组织适配性评判重点考察的维度中,组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。()此题为判断题(对，错)。

题目
组织适配性评判重点考察的维度中,组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。()

此题为判断题(对，错)。

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1.以下关于战略性人力资源管理的说法中， 错误的是( )。A. 人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体B. 人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色C. 现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本D. 战略性人力资源注重改变结构和文化、 提升组织效率以及实施管理变革等

2.在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的（ ）。

3.在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略和集权与分权 B.管理层次与幅度 C.集团企业领导和组织职能 D.部门分工与协作关系 E.流程效率和员工满意度

4.组织结构是否有效,可以用以下标准来衡量()。A.责任性B.适应性C.速度D.效率E.响应性

更多“组织适配性评判重点考察的维度中,组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。() ”相关问题

  • 第1题：

    对组织层次和管理幅度理解错误的是（）

    A．管理幅度大，组织层次就会减少

    B．管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

    C．管理幅度是指管理者可以管辖的直接下属人员数

    D．现代组织更倾向于采用宽的管理幅度

    E．下属成熟度越高，组织越可以减少组织层次。

    F．组织中工作标准化程度越低，管理幅度越小


    现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次

  • 第2题：

    【判断题】组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。

    A．Y.是

    B．N.否


    ABC

  • 第3题：

    16、对组织层次和管理幅度理解错误的是（）

    A．管理幅度大，组织层次就会减少

    B．管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

    C．管理幅度是指管理者可以管辖的直接下属人员数

    D．现代组织更倾向于采用宽的管理幅度

    E．下属成熟度越高，组织越可以减少组织层次。

    F．组织中工作标准化程度越低，管理幅度越小


    管理幅度是指管理者可以管辖的直接下属人员数

  • 第4题：

    衡量一种制度到底优越不优越，关键要从它在国家危急关头的现实表现来考察，从它的治理效果来评判。


    错误

  • 第5题：

    【判断题】知己知彼是战略推演的前提。

    A．Y.是

    B．N.否


    ABC

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