企业重组策划是项目投资决策前对项目进行充分分析、研究、论证、评估和评价的过程。()此题为判断题(对，错)。
题目
企业重组策划是项目投资决策前对项目进行充分分析、研究、论证、评估和评价的过程。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。A:对项目所需资源进行计划与配置
B:组织实施项目的分解
C:对项目进行财务清算、评估验收
D:策划项目并论证项目的可行性答案：D解析：项目管理实施过程分为四个阶段：①概念阶段；②开发阶段；③实施阶段；④结束阶段。其中，第一阶段（概念阶段），提出并论证项目是否可行。 -
第2题：
对项目的评估报告进行后评价，其重点是()。[2009年真题]A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B:对项目评估报告目标的分析评价
C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D:对项目多方案比较的分析评价答案：B解析：对项目评估报告后评价的重点是：对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。对项目可行性研究报告后评价的重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。对项目决策的后评价包括：项目决策程序的分析与评价；投资决策内容的分析与评价；决策方法的分析与评价。 -
第3题：
项目投资决策是一个过程，其核心工作是项目论证和项目评估。
正确 -
第4题：
可行性研究是在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的科学方法。答案：对解析： -
第5题：
对投资项目的前评估报告迸行后评价，其重点是： ()
A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B.对项目评估报告目标的分析评价
C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D. 对项目多方案比较的分析评价答案：B解析：前期决策的总结与评价包括：①对项目可行性研究报告后评价；②对项目评估报告后评价；③对项目决策的后评价。其中，对投资项目评估报告进行的后评价的重点包括：①对项目评估报告目标的分析评价；②对项目评估报告效益指标的分析评价；③对项目评估报告风险分析的评价等。