()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。A.一元结构体制B.混合式财务管理体制C.事业部制结构体制D.母子公司管理体制

题目
()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。

A.一元结构体制

B.混合式财务管理体制

C.事业部制结构体制

D.母子公司管理体制

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1.某企业现在正处于成熟阶段，权益投资者更希望通过更多的负债来满足资金的需求，通过分析可以知道，下列不能同时满足股东和债权人期望的风险组合包括( )。A．高经营风险与高财务风险搭配B．高经营风险与低财务风险搭配C．低经营风险与高财务风险搭配D．低经营风险与低财务风险搭配

2.企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。A.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B.降低应变能力C.资源利用协同性较差D.存在决策风险E.总部不能统一决策

3.可以同时符合股东和债权人期望的财务风险与经营风险的搭配有( )。A．高经营风险与高财务风险搭配B．高经营风险与低财务风险搭配C．低经营风险与高财务风险搭配D．低经营风险与低财务风险搭配

4.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A.具有较强的市场应对能力和管理弹性B.有利于发挥总部财务决策和管控能力C.有利于调动下属成员单位的管理积极性D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策E.能有效集中资源进行集团内部整合

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  • 第1题：

    下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（　）。

    A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
    B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
    C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
    D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

    答案：A,B,D
    解析：
    为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

  • 第2题：

    企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。

    A总部不能统一决策

    B存在决策风险

    C资源利用协同性较差

    D降低应变能力

    E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性


    B,D,E
    略

  • 第3题：

    企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。

    A能有效集中资源进行集团内部整合

    B有利于发挥总部财务决策和管控能力

    C具有较强的市场应对能力和管理弹性

    D有利于调动下属成员单位的管理积极性

    E使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


    C,D,E
    略

  • 第4题：

    下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。

    A、高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
    B、高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
    C、低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
    D、经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考核经营风险与财务风险的搭配。选项A符合风险投资者的期望，对于投资人来说，较高的风险也会有较高的预期报酬。

  • 第5题：

    以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

    A有效集中资源进行集团内部整合

    B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

    C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

    D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


    D
    略

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