华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。A. 形成B.规范化C.成熟D.波动

题目
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。

A. 形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.3、组建团队，不仅是为了实现团队的工作目标，同时也要让成员在参与团队工作的过程中得到成长和提升，使成员获得发展。这体现了团队建设的（）原则？A．目标任务导向B．优势互补C．有效的分工与协作D．团队和成员双重发展

3.从成员所负的责任来看，群体成员主要对自己的个体绩效负责，重在完成自己的任务，而团队成员不仅对个人的工作负责，而且对整个团队的业绩负责。

4.团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

更多“华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。 ”相关问题

  • 第1题：

    5、从成员所负的责任来看，群体成员主要对自己的个体绩效负责，重在完成自己的任务，而团队成员不仅对个人的工作负责，而且对整个团队的业绩负责。


    正确解析：工作群体和工作团队的区别:1.性质不同群体显示中性特征，团队显示积极向上的协同效应。2.目标与成果不同群体成员之间显信息共享的关系，团队突出成员共同努力的成果。群体绩效≤个人绩效之和，团队绩效>个人绩效之和3.责任不同群体，突出个体化；团队，个体、团队共同承担责任。4.技能不同。群体，突出个体技能与差异化；团队，相互补充，显示团体优势。

  • 第2题：

    20、团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同____________的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。


    价值观和理想信念

  • 第3题：

    54、通常情况下，高绩效工作团队既能完成相应的工作任务，又能够促进团队和团队成员的成长发展。


    A

  • 第4题：

    在团队发展过程中，团队领导支持作用不包括_______。

    A．帮助团队成员发展技能

    B．帮助团队成员获取相关知识

    C．不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥

    D．促进组织目标和团队目标的实现


    不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥

  • 第5题：

    2、在团队的发展中，每个阶段团队管理的工作重点各不相同。其中团队领导要耐心做好团队管理工作，多组织团队熔炼活动，让团队成员在各种团队交流活动中彼此熟悉对方的性格与行为风格，并形成对团队目标任务的一致理解，是团队发展（）阶段的主要任务

    A．形成

    B．震荡

    C．规范

    D．高效


    ABCD

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