A强制解决
B回避
C妥协
D合作
第1题:
下列不是协调组织冲突的对策的是( )。
A.防止和消除冲突 B.妥协
C.树立更高目标 D.合作
第2题:
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现:
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有:
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有机构分解的基础上进行,或对原有机构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重,则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构,在此基础上再作整合。
第3题:
狭义的组织协调中,监理机构的协调任务不包括()。
第4题:
企业信息化水平的测评,最简单的定量测评方法是简单平均法,最简单的定性测评方法就是评比打分法。
第5题:
学生在网上注册课程就是最简单的组织互联系统。
第6题:
最简单的协调组织冲突的对策就是()。
第7题:
直线型组织结构是最古老,最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单,权力集中,权责分明等优点,但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是()。
第8题:
强制解决
回避
合作
激励
第9题:
部门间的横向联系与协调比较差
会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制
管理比较简单粗放
组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突
第10题:
第11题:
第12题:
对
错
第13题:
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)
答:
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现:①各部门间经常出现冲突;②存在过多的委员会;③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者;④组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有:①如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有结构分解的基础上进行,或对原有结构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上;②如果上述现象非常严重,则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构,在此基础上再作整合。
第14题:
冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.
第15题:
简述协调组织冲突的对策。
第16题:
一个组织的公共关系工作最经常的内容就是()。
第17题:
协调组织冲突的对策有哪些
第18题:
在协调组织冲突的对策中,解决冲突最简单的一种方法是()
第19题:
第20题:
强化
回避
妥协
树立更高目标
第21题:
回避
强制
妥协
合作
第22题:
强制解决
回避
妥协
合作
第23题:
第24题: