参考答案和解析
⑴人力资源原始成本核算方法
⑵人力资源重置成本核算方法
⑶人力资源保障成本核算方法
更多“人力资源成本核算有哪些方法?”相关问题
  • 第1题:

    餐饮成本核算的方法有哪些?分别适用于哪些情况?


    正确答案: (1)原料价格核定法。具体的核算方法有:
    ①实际购进法。主要用于两种情况:一是直拨原料,即原料购入后直接进入厨房使用。这时根据直拨单的原料价格和数据核定成本。二是库存原料,即从库房领用的食品原料。根据领用的原料数量和入库时的原料进价核算成本;
    ②先进先出法。适用于从库房领用的食品原料;
    ③加权平均法。库房可根据存货计算出原料的平均价格作为出库价,以此作为厨房领用核算成本的依据;
    ④最近进价法。厨房领用原料时,库房以最近购入的价格作为出库价,核定厨房成本;
    ⑤后进先出法。在特殊情况下,食品原料价格上涨,库房先购入的原料价格低,后购入的原料价格较高。厨房领用时,以后进入库房的价格作为出库价。
    (2)成本环节核定法。根据餐饮管理成本不同核算环节的要求,具体核算方法有以下类型:
    ①顺序结转法。适用于分步加工、最后的餐饮产品核算,以热菜厨房的成本核算为主;
    ②平行结转法。适用于批量生产的餐饮产品成本核算,如冷荤、面点厨房等;
    ③订单核算法。适用于团队、会议、宴会等集体用餐方式的成本核算;
    ④分类核算法。适用于餐饮成本核算员的成本核算;
    ⑤统计核算法。适用于餐饮管理中原料采购成本核算。

  • 第2题:

    医疗成本核算的主要内容有哪些?


    正确答案:(1)医疗收入(挂号收入、床位收入、检查收入、放射收入、检验收入、治疗收入、输血收入、护理收入、手术收入、麻醉收入、医用材料收入、其它收入)。
    (2)医疗成本:人力成本、医用设备成本、医用器材成本。
    (3)血液成本。
    (4)保障服务成本:水电费、取暖制冷费、房屋、营具使用维修费,被服使用及洗涤费,给养、通讯使用及维修费、车辆使用费,给养管理费
    (5)科研教育训练成本:科研费、教育费、训练费、图书购臵费。
    (6)管理费用成本。
    (7)药品成本。

  • 第3题:

    一个企业进行人力资源成本核算有什么意义?


    正确答案: 人力资源成本是一个组织为了实现自动的组织目标,创造最佳经济和社会效益,并获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
    一个企业进行人力资源成本核算可以掌握现有人力资源的资料。对现有人力资源分类汇总,从而使企业能够很好的利用资源。通过制定先进合理的标准成本来加强对人力资源成本的控制。使企业到达开发成本、节约成本利用、合理利用资源的目的。

  • 第4题:

    简述人力资源成本核算的程序。


    正确答案: 一般来说,人力资源成本的核算应按以下程序进行:
    ①掌握现有人力资源原始资料;
    ②对现有人力资源分类汇总;
    ③制定人力资源标准成本;
    ④编制人力资源成本报表。

  • 第5题:

    宴席成本核算的基本方法有哪些?


    正确答案: 有二种方法:
    (1)根据组成宴席的各种菜点成本,计算宴席成本。
    (2)根据宴席价格标准和销售毛利率计算宴席成本。

  • 第6题:

    人力资源的需求预测有哪些方法?


    正确答案:(1)逐级估计法
    (2)经验法
    (3)替换单法
    (4)德尔菲法
    (5)回归分析法

  • 第7题:

    人力资源需求预测的常用方法有哪些?


    正确答案: 德尔菲法(Delphi);经验预测法;趋势分析法;总体需求结构分析预测法;工作负荷法;人力资源成本分析预测法;回归分析预测法;劳动定额法。

  • 第8题:

    问答题
    医院人力资源管理方法有哪些?

    正确答案: (1)人力的预测与规划
    (2)招募,筛选与聘任
    (3)教育训练
    (4)考核
    (5)薪资管理
    (6)生涯发展
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  • 第9题:

    问答题
    人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?

    正确答案: 定性预测方法主要包括:经验预测法、描述法和德尔菲法。
    1、经验预测法:利用现有情报和资料,根据有关人员的经验,对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
    2、描述法:通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设,从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家的分析评估,并通过多次重复,最后达成一致的方法。一般分为四轮:1)第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求意见。2)第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(一般以25个为宜)。3)第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家地意见。4)第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料地基础上,请专家提出最后意见及依据。
    定量方法包括:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
    定量预测方法使用时所应注意的问题:1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
    2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主管判断进行修正。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述人力资源的激励中经济性激励方法有哪些?

    正确答案: 经济性奖励包括:
    (1)单个员工的奖励方法有年度奖金、计件工资制、标准工时制;
    (2)小组团队激励计划;
    (3)组织整体奖金激励计划有分红计划、收益分享计划、员工持股计划;
    (4)管理人员奖金激励有年终分红、股票期权、年薪制。
    解析:    

  • 第11题:

    问答题
    人力资源成本核算有哪些方法?

    正确答案: ⑴人力资源原始成本核算方法;⑵人力资源重置成本核算方法;⑶人力资源保障成本的核算
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    人力资源供给预测有哪些基本方法?

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    会计方式的物流成本核算包括的形式有()

    • A、统计方法的物流成本核算
    • B、独立的物流成本核算体系
    • C、数学方法的物流成本核算
    • D、结合财务会计体系的物流成本核算
    • E、物流成本二级帐户核算形式

    正确答案:B,D,E

  • 第14题:

    院级成本核算的内容有哪些?


    正确答案:(1)资产(流动资产、固定资产、无形资产、递延资产、长期资产);
    (2)负债(流动负债、长期负债);
    (3)净资产(事业基金、固定基金、专用基金、修购基金、职工福利、其它财政专项补助结余,待分配结余);
    (4)收入(财政补助、上级补助、医疗收入、药品收入、其它收入);
    (5)费用/支出;
    (6)结余。

  • 第15题:

    人力资源成本核算有哪些方法?


    正确答案: ⑴人力资源原始成本核算方法
    ⑵人力资源重置成本核算方法
    ⑶人力资源保障成本核算方法

  • 第16题:

    饮食成本核算方法有两种,即()。


    正确答案:按照生产车间实行领用的原材料计算已售产品耗用的原材料成本和先总后分法

  • 第17题:

    人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?


    正确答案: 定性预测方法主要包括:经验预测法、描述法和德尔菲法。
    1、经验预测法:利用现有情报和资料,根据有关人员的经验,对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
    2、描述法:通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设,从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家的分析评估,并通过多次重复,最后达成一致的方法。一般分为四轮:1)第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求意见。2)第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(一般以25个为宜)。3)第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家地意见。4)第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料地基础上,请专家提出最后意见及依据。
    定量方法包括:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
    定量预测方法使用时所应注意的问题:1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
    2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主管判断进行修正。

  • 第18题:

    简述人力资源的激励中非经济性激励方法有哪些?


    正确答案: 非经济性奖励有:1、工作挑战性的提高;2、工作环境的改善;3、弹性工作时间。

  • 第19题:

    问答题
    餐饮成本核算的方法有哪些?分别适用于哪些情况?

    正确答案: (1)原料价格核定法。具体的核算方法有:
    ①实际购进法。主要用于两种情况:一是直拨原料,即原料购入后直接进入厨房使用。这时根据直拨单的原料价格和数据核定成本。二是库存原料,即从库房领用的食品原料。根据领用的原料数量和入库时的原料进价核算成本;
    ②先进先出法。适用于从库房领用的食品原料;
    ③加权平均法。库房可根据存货计算出原料的平均价格作为出库价,以此作为厨房领用核算成本的依据;
    ④最近进价法。厨房领用原料时,库房以最近购入的价格作为出库价,核定厨房成本;
    ⑤后进先出法。在特殊情况下,食品原料价格上涨,库房先购入的原料价格低,后购入的原料价格较高。厨房领用时,以后进入库房的价格作为出库价。
    (2)成本环节核定法。根据餐饮管理成本不同核算环节的要求,具体核算方法有以下类型:
    ①顺序结转法。适用于分步加工、最后的餐饮产品核算,以热菜厨房的成本核算为主;
    ②平行结转法。适用于批量生产的餐饮产品成本核算,如冷荤、面点厨房等;
    ③订单核算法。适用于团队、会议、宴会等集体用餐方式的成本核算;
    ④分类核算法。适用于餐饮成本核算员的成本核算;
    ⑤统计核算法。适用于餐饮管理中原料采购成本核算。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    人口与人力资源科学有哪些具体的研究方法?

    正确答案: (1)联系和发展的方法。联系和发展的方法是唯物辩证法的基本观点。虽然人口与人力资源科学的研究对象是具有复杂内容的人口与人力资源现象,但它绝不是孤立地研究人口与人力资源现象。人口与人力资源不仅和生产关系相联系,而且和生产力以及社会其他方面相联系,总是在一定的社会生产方式下的人口与人力资源。
    (2)科学的抽象方法。抽象方法包括从具体到抽象和从抽象到具体两方面。从具体到抽象,就是运用唯物辩证法,对不同社会形态普遍存在的、具体的人口与人力资源现象进行分析,撇开次要因素,找出最基本的、最一般的因素,揭示这些因素的内在联系,以发现其本质特征和运用规律。从抽象到具体,就是运用已揭示的人口与人力资源的本质特征和运动规律来分析现实的、具体的人口与人力资源问题,更好地透过各种各样的人口与人力资源现象去发现人口与人力资源发展运动的本质方向。
    (3)理论与实践相统一的方法。理论与实践的统一,是马克思主义的一个最基本的原则,也是我们研究和学习人口与人力资源理论的重要方法。理论源于实践,又指导、服务于实践。我们研究人口与人力资源现象的本质特征和发展规律,目的是为社会主义现代建设服务。
    (4)继承与借鉴相统一的方法。继承就是坚持马克思主义人口与人力资源的基本理论、基本原则和基本方法,要解放思想,与时俱进,审视在新的历史条件下人口与人力资源的变化,吸收新的实践经验来丰富和发展人口与人力资源理论。
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  • 第21题:

    问答题
    一个企业进行人力资源成本核算有什么意义?

    正确答案: 人力资源成本是一个组织为了实现自动的组织目标,创造最佳经济和社会效益,并获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
    一个企业进行人力资源成本核算可以掌握现有人力资源的资料。对现有人力资源分类汇总,从而使企业能够很好的利用资源。通过制定先进合理的标准成本来加强对人力资源成本的控制。使企业到达开发成本、节约成本利用、合理利用资源的目的。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    人力资源成本核算程序是什么?

    正确答案: 一般来说,人力资源成本的核算应按以下程序进行:
    ⑴掌握现有人力资源原始资料
    ⑵对现有人力资源分类汇总
    ⑶制定人力资源标准成本
    ⑷编制人力资源成本报表
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    会计方式的物流成本核算包括的形式有()
    A

    统计方法的物流成本核算

    B

    独立的物流成本核算体系

    C

    数学方法的物流成本核算

    D

    结合财务会计体系的物流成本核算

    E

    物流成本二级帐户核算形式


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    人力资源需求预测的方法有哪些?各自的内容是什么?

    正确答案: 定性预测法:
    1.零基预测法:以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。需要了解当前人员状况、掌握新增变化如职位增减。
    2.自下而上预测法(管理者经验预测法):由组织各个部门的管理者根据工作经验和直觉,对本*部门未来的人员需求做出预测,最终汇总得出整个组织人员需求的预测总数。
    3.德尔菲法:德尔菲法又称专家预测法,是20世纪40年代末由美国兰德公司所开发。该方法邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法。
    4.驱动因素预测法:通过对与企业的本质特征有关的因素的变化的分析,来对企业人员需求做出预测的方法。
    驱动因素:扩张、新的并购、新的设备、组织重构等;产量、所提供服务、客户关系的变化,新资本投资等 定量预测法:
    1.回归分析法:回归分析法是一种定量的预测方法,是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系,从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。
    2.趋势外推法:根据去也过去几年的人员数量,分析它在未来的变化趋势并以此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。
    3.比率分析法:基于对员工个人生产率的分析来进行人员需求预测的方法。进行预测时,首先要计算出人均的生产效率,然后根据企业未来的业务量预测出对人力资源的需求。 所需人员=未来业务量/人均生产率
    4.计算机模拟预测法:是人力资源预测中最复杂而最精确的一种方法。在电脑模拟的虚拟环境中,对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析,从而得到未来需求的人力资源配置方案。
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