组织结构设计的影响因素是什么？

题目
组织结构设计的影响因素是什么？
相似考题

1.组织结构设计的名词解释是什么?

2.组织结构设计的影响因素不包括()A:企业环境 B:企业规模 C:员工素质 D:信息沟通

3.组织结构设计的原则是什么？

4.社会组织结构设计的影响因素不包括()A.组织环境B.组织规模C.技术条件D.组织战略

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  • 第1题：

    影响组织管理幅度的因素是什么？


    正确答案: ①管理双方的能力。管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。
    ②工作性质。管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。
    ③信息沟通。组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。反之，则管理幅度可小些。
    ④授权与标准化程度。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。反之，则减小管理幅度。
    ⑤地理位置。组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
    ⑥组织发展阶段。组织在初创阶段，管理幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。

  • 第2题：

    影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

    • A、战略
    • B、技术
    • C、环境
    • D、组织规模

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。

    • A、组织规模
    • B、环境
    • C、技术
    • D、战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    试述行政组织结构设计及影响因素分析。


    正确答案:(1)组织的环境(2)组织战略(3)组织的技术(4)组织规模（5）组织成员的因素

  • 第5题：

    简述影响组织结构设计的因素。


    正确答案:组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。

  • 第6题：

    影响服装企业组织结构设计的因素是什么？


    正确答案: 服装企业组织结构设计有六个影响因素：组织目标与任务，组织环境，组织的战略及其所处发展阶段，生产条件与技术状况，组织规模，人员结构与素质。

  • 第7题：

    以下属于影响组织结构设计的因素有（）。

    • A、组织的战略
    • B、组织面临的环境
    • C、组织的规模
    • D、组织运用的技术
    • E、部门之间的依存关系

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    影响集权组织与分权组织的因素是什么？


    正确答案:当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
    影响集权和分权的主要因素包括：
    环境的稳定程度。
    企业的组织规模。
    企业的经营战略。

  • 第9题：

    问答题
    影响服装企业组织结构设计的因素是什么？

    正确答案： 服装企业组织结构设计有六个影响因素：组织目标与任务，组织环境，组织的战略及其所处发展阶段，生产条件与技术状况，组织规模，人员结构与素质。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    组织结构设计的影响因素是什么？

    正确答案： 在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试述行政组织结构设计及影响因素分析。

    正确答案： (1)组织的环境(2)组织战略(3)组织的技术(4)组织规模（5）组织成员的因素
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述影响组织结构设计的因素。

    正确答案： 组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述项目投资结构设计的影响因素


    正确答案:项目投资结构设计是指在项目所在国的法律框架下，综合项目合作方的利益需求，寻求一种能够最大限度地实现投资目标的投资结构安排。
    一、从投资者角度考虑：
    1投资者的数量
    2投资者对项目债务隔离的要求
    3投资者对税收优惠利用程度的要求
    4投资者对财务处理的要求
    5资产拥有和产品利润分配的方式
    6投资者资本变动的要求
    A.补充资本的注入
    B.投资的转让
    7项目管理的决策方式与程序
    二、从贷款银行角度考虑：
    1贷款银行对项目现金流的控制
    2贷款银行对项目资产及项目决策程序的控制

  • 第14题：

    组织结构设计的要素是什么？


    正确答案: 管理者在进行组织结构设计时必须考虑六个要素：
    工作分解、部门化、管理层次、管理幅度、集权化以及正规化。

  • 第15题：

    组织结构设计的影响因素是什么？


    正确答案:在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。

  • 第16题：

    影响组织结构的因素是什么？


    正确答案:组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。

  • 第17题：

    影响组织结构设计的因素有哪些？


    正确答案: （一）规模因素
    （二）战略因素
    （三）环境因素
    （四）技术因素
    （五）权力控制
    （六）文化因素

  • 第18题：

    影响组织中人的行为的因素是什么？


    正确答案: 仅就组织的个体层次来看，其影响个体行为的因素就是多方面的。
    （1）从主客观角度看，有主观内在影响因素和客观外在环境因素。在主观内在因素中，又有生理因素、心理因素和文化因素。
    （2）在客观外在环境因素中，又有组织内部环境因素和组织外部环境因素。

  • 第19题：

    下列不属于组织结构设计的影响因素的是（）。

    • A、组织环境
    • B、组织规模
    • C、技术力量
    • D、组织战术

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    影响配送企业组织结构设计的主要因素包括（）。
    A

    组织规模

    B

    组织战略

    C

    外部环境

    D

    技术因素

    E

    执行与监督


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。
    A

    组织规模

    B

    环境

    C

    技术

    D

    战略


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。
    A

    战略

    B

    技术

    C

    环境

    D

    组织规模


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    影响组织结构设计的权变因素不包括（  ）。
    A

    组织规模

    B

    组织生命周期

    C

    组织环境

    D

    组织专业化程度


    正确答案： C
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    影响国际营销组织结构设计的因素？

    正确答案： （1）外部环境
    （2）企业规模和企业产品的性质
    （3）企业所采取的适应国际市场的发展战略
    （4）企业是在同质市场还是在异质市场上经营
    （5）国外子公司的地理位置
    （6）重要地区经济集团的出现
    解析： 暂无解析

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