事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。A对B错

第1题：

第2题：

“人人有事做，事事有人做”班级管理理念出自教育家（）。

• A、李希贵
• B、李镇西
• C、魏书生
• D、窦桂梅

正确答案:C

第3题：

“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。

正确答案:正确

第4题：

叙述编制施工组织设计应遵循的原则。

正确答案: ①承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制建设项目的总体施工组织计划（施工组织总设计）；
②当承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程的施工组织设计；
③分别承建工程项目的建筑工程或安装工程时，应分别编制建筑工程或安装工程的施工组织设计；
④在建设项目总体施工组织设计范围内的单项工程，可不编制单项工程的施工组织设计，但应编制单项工程或单位工程的施工技术方案；
⑤独立承建的单位工程，应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或施工技术方案。

第5题：

组织设计应该满足事事有人做的原则。

正确答案:正确

第6题：

组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。

• A、事事有人做
• B、人人找事做
• C、人人有事做
• D、事事找人做

正确答案:A

第7题：

在组织设计的过程中，应该遵循哪些最基本的原则？同时有哪些影响组织设计的因素？

正确答案:①原则：统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则
②影响因素：组织战略、技术、组织规模、组织环境与组织结构

第8题：

印鉴卡副本保管应遵循（）原则，不得由预留印鉴样本采集过程中的经办及复核人员保管。

• A、事事分离
• B、事权分离
• C、事物分离
• D、物权分离

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

为他人做介绍应遵循什么原则？

正确答案:介绍他人,是经第三者为彼此不认识的双方引见、介绍的一种方式，通常是双向的，介绍他人时要注意称呼和语言要正规，介绍人可以加入一些对被介绍者的积极评价或他的特长（要与场合相适应）为他人介绍时，一个基本原则是应该受到特别尊重的一方（如主人、女士、年长者、社会地位高者）享有了解对方的优先权。因此，为他人介绍的先后顺序应当是：先向身份高者介绍身份低者，先向年长者介绍年幼者，先向女士介绍男士，将客人介绍给主人。介绍先到者与后来者认识时，应先介绍后来者，后介绍先到者，介绍时，作为被介绍的双方，都应当表现出结识对方的热情，双方都要正面对对方，除女士和年长者外，被介绍者一般应起立示意。在宴会桌、会谈桌旁则不必起立，被介绍者可以微笑表示。如果方便的话，等介绍人介绍完毕后，被介绍人双方应握手致意，面带微笑并寒暄。

第15题：

物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确，才能做到人人有事做，事事有人管，这体现了（）。

• A、业主至上原则
• B、权责分明原则
• C、产权、经营权分离原则
• D、公平竞争原则

正确答案:B

第16题：

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

正确答案:正确

第17题：

组织设计有哪些原则？要遵循哪些原则？

正确答案: （1）专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的管理劳动生产率，而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上来说，企业组织设计，就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工，层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。
（2）统一指挥原则。统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能存有彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是，为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。
（3）控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
（4）权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。如果有责无权，或者权力范围过于狭小。责任方就有可能会因缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或者权力不明确，权力人就有可能不负责任地滥用权力。甚至于助长官僚主义的习气，这势必会影响到整个组织系统的健康运行。
（5）柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都足可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。

第18题：

“事事有人做，人人有事做”反映了计划管理职能。

正确答案:错误

第19题：

保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）

• A、计划职能
• B、组织职能
• C、领导职能
• D、控制职能

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：