制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

题目
制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )

A. 确定关键绩效指标的评分标准

B. 确定关键绩效指标的等级

C确定每个绩效指标的等级的分数

D确定关键绩效指标的尺度

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1.绩效管理计划设计的前提和基础是( )A.设定关键绩效指标B.职位工作职责的界定C.设定工作目标D.分配权重

2.将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识B、上下级就绩效改进达成共识C、确定各项绩效目标的权重D、确定各项绩效指标的权重E、为目标修正提供反馈

3.下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

4.建立公共组织绩效评估体系的关键在于对公共组织绩效指标的权重分析。()

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  • 第1题：

    关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（　　）。

    A．通过经验判断法确定绩效考核指标
    B．通过工作分析法确定绩效指标权重
    C．绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
    D．绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

    答案：C
    解析：
    A项，绩效考核指标体系的设计是通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；B项，绩效考核指标权重的设计方法有经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法；D项，绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成。

  • 第2题：

    属于审核关键绩效指标要点的有()

    A:关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性
    B:多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性
    C:关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者85%以上的工作目标
    D:关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间
    E:工作产出是否为最终产品

    答案：A,B,D,E
    解析：
    在设定了绩效考评标准之后，还需要进一步对这些关键绩效指标和标准进行审核，以确认这些关键绩效指标和标准是否能够全面客观地反映被考评对象的工作绩效，是否具有科学性、可行性、可测性和实用性。审核关键绩效指标的要点包括：(1)工作产出是否为最终产品：(2)多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性；(3)关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标；(4)关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性；(5)关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。

  • 第3题：

    岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。

    A绩效考核文件的设计

    B界定员工岗位的主要职责

    C选择、分解和设定员工关键绩效指标

    D准备关键业绩指标的管理工具

    E修订指标


    B,C,D,E
    略

  • 第4题：

    设定关键绩效指标常见的问题有()。

    A:工作产出项目过多
    B:绩效指标设置多样化
    C:绩效指标不够全面
    D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多
    E:绩效标准缺乏超越的空间

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    设定关键绩效指标常见的问题有( )

    A.工作产出项目过多
    B.绩效指标设置多样化
    C.绩效指标不够全面
    D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多
    E.绩效标准缺乏超越的空间

    答案：A,C,D,E
    解析：
    设定关键绩效指标常见的问题有：工作的产出项目过多、绩效指标不够全面、对绩效指标的跟踪和监控耗时过多、绩效标准缺乏超越的空间。

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