薪酬结构设计的基本问题包括( )。A.企业要有多少薪等B.薪等的高度与级差应该有多大C.要不要重叠D.如果要重叠，重叠应该要有多大E.薪酬要不要与绩效结果挂钩

题目
薪酬结构设计的基本问题包括( )。

A.企业要有多少薪等

B.薪等的高度与级差应该有多大

C.要不要重叠

D.如果要重叠，重叠应该要有多大

E.薪酬要不要与绩效结果挂钩

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1.基于职位价值的基本薪酬管理的流程包括( )。A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.薪酬结构设计E.薪酬结果应用

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3.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③ B:⑤→④→③→①→②→⑥ C:④→③→①→⑤→②→⑥ D:③→①→⑤→④→⑥→②

4.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②

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  • 第1题：

    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

    A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
    B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
    C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
    D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

    答案：C
    解析：
    本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。

  • 第2题：

    ()是确定薪酬体系的基础。

    A:工作分析
    B:薪酬调查
    C:薪酬结构设计
    D:薪酬预算

    答案：A
    解析：
    工作分析是在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，是确定薪酬体系的基础；薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题；薪酬结构设计是对薪酬的内部一致性和外部竞争性之间进行平衡的一种结果；薪酬预算是在薪酬结构设计完成后进行的预先性的成本分析过程。

  • 第3题：

    根据薪酬结构设计的依据不同，薪酬结构导向选择策略不包括（）

    A．职位导向薪酬结构

    B．平等化薪酬结构

    C．市场导向薪酬结构

    D．技能导向薪酬结构


    错误

  • 第4题：

    薪酬结构设计的步骤包括()。

    A:确定薪酬等级数量及级差
    B:确定基本薪酬水平的范围
    C:确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
    D:确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度
    E:确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

    答案：A,C,D,E
    解析：
    薪酬结构设计的步骤主要有：(1)确定薪酬等级数量及级差；(2)确定薪酬变动范围与薪酬变动比率；(3)确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度；(4)确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠。

  • 第5题：

    薪酬体系设计的基本步骤包括（　　）。

    A.统计分析调查数据
    B.工作分析及职位评价
    C.薪酬调查
    D.确定薪酬水平
    E.薪酬结构设计

    答案：B,C,D,E
    解析：
    薪酬体系设计的基本步骤包括：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及职位评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。

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