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  • 第1题:

    关于进度网络图,以下哪个说法是正确的?( )

    A.进度网络图就是进度计划
    B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
    C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
    D.横道图是最简单的进度网络图

    答案:C
    解析:

  • 第2题:

    ( )属于编制项目管理计划的输入。

    A.项目绩效数据
    B.范围管理计划
    C.项目进度网络图
    D.风险清单

    答案:B
    解析:
    本题考查制定项目管理计划,它的输入输出与工具技术如下:
    输入:1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产
    工具和技术:1.专家判断2.引导技术
    输出:项目管理计划
    选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果,因此本题选择B

  • 第3题:

    以下()属于项目计划管理。

    A.项目工作结构分解

    B.项目范围界定

    C.编制项目活动网络图

    D.项目进度安排

    E.项目活动成本估算


    应由项目经理独立进行编制

  • 第4题:

    某工程项目的进度计划如下单代号网络图所示,时间单位为周。



    若项目实施过程中各项工作进度正常,则该项目可在(  )周内完成。查看材料

    A.12
    B.13
    C.15
    D.16

    答案:C
    解析:
    此题考查单代号网络图。3+7+5=15(周)。所以若项目实施过程中各项工作进度正常,则该项目可在15周内完成。

  • 第5题:

    制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。

    A. 关键路径分析
    B. 网络图分析
    C. PERT分析
    D. 关键链分析

    答案:C
    解析:
    PERT分析,是根据活动工期的三种可能性,计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为:(最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期)/6。结合标准差公式、方差公式,可计算出不同工期范围内完工的机会大小(某段时间范围内完成活动的可能性),常用于评价有关项目进度的风险。