下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否

题目

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。

A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务

B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利

D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分

E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

相似考题

1.影响公司治理结构因素，主要包括（ ）。A．公司产权构成B．公司规模大小C．公司集权与分权D．管理幅度E．资源利用效率

2.财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平

3.被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权

4.关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

更多“下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否”相关问题

  • 第1题：

    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查集、分权管理的影响因素。影响集权和分权的主要因素包括：业务特点、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第2题：

    企业的财务管理体制可分为（　　）。

    A.集权型财务管理体制
    B.集权与分权相制约型财务管理体制
    C.分权型财务管理体制
    D.集权与分权相结合型财务管理体制

    答案：A,C,D
    解析：
    企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。

  • 第3题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（　　）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权和分权相制约型

    答案：C
    解析：
    集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第4题：

    某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：B
    解析：
    集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第5题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:A

  • 第6题：

    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？


    正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况

  • 第7题：

    组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    下列关于企业规模的说法错误的是（）
    A

    企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

    B

    大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统

    C

    小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高

    D

    大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主


    正确答案： C
    解析： D项，中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非铁腕式领导才能维持。 因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

  • 第10题：

    单选题
    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： A
    解析： 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第11题：

    单选题
    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（  ）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权和分权相制约型


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（　　）。
    A

    业务战略

    B

    企业规模

    C

    企业所处的地域

    D

    资源利用效率

    E

    领导者的个人能力


    正确答案： C,B
    解析： 影响集权和分权的主要因素包括:业务特点（业务组合战略、业务发展战略、业务的管理成熟度、业务的区域布局）、信息化水平、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第13题：

    下列关于企业规模的说法错误的是()。

    A:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
    B:大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统
    C:小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高
    D:大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

    答案：D
    解析：
    企业规模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求，因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

  • 第14题：

    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　）。

    A.企业生命周期
    B.企业战略
    C.企业规模
    D.信息网络系统

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素的因素有企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质和信息网络系统。

  • 第15题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的是（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：A
    解析：
    本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

  • 第16题：

    下列各项因素中，影响企业财务管理体制集权与分权选择的有()。

    A.企业规模
    B.企业管理层偏好
    C.企业生命周期
    D.企业所处市场环境

    答案：A,C,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括：企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质、信息网络系统、以及企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等，

  • 第17题：

    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。

    • A、母公司型企业集团内部集权与分权
    • B、子公司型企业集团内部集权与分权
    • C、母子公司型企业集团内部集权与分权
    • D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
    • E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

    正确答案:C,E

  • 第18题：

    关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）

    • A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态
    • B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势
    • C、独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业
    • D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第20题：

    多选题
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（  ）。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业规模

    D

    信息网络系统


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（　　）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： A
    解析：
    AD两项，企业财务管理体制概括地说，可分为集权型、分权型、集权与分权相结合型财务管理体制。在集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令；B项，分权型财务管理体制，管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、产、销等方面有决定权；C项，重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第22题：

    判断题
    组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 为了提高管理效率，分权程度就应高些

  • 第23题：

    单选题
    企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： B
    解析： 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

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