什么是企业战略管理咨询?其地位和作用怎样?

第1题：

为什么要进行物流企业战略环境分析，其作用有哪些？

正确答案: 1.物流企业的发展离不开经营环境，企业经营战略本身就是依据其企业经营环境的变化而制定的，所以，企业经营环境的变化决定着企业发展方向及采取的措施。故此，企业经营环境的研究必不可缺。
2.作用：可提高物流企业决策的正确性、及时性和稳定性。

第2题：

（　）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

A、商品流通企业战略目标
B、商品流通企业战略管理
C、商品流通企业战略决策
D、商品流通企业战略预测

正确答案:A

第3题：

（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。

A、安德鲁斯
B、诺伊
C、尤里奇
D、舒勒

正确答案:B

第4题：

小企业在国民经济中的作用和地位是怎样的？

正确答案: 1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量.市场经济的繁荣来自公平竞争.现代经济发展一方面存在着集中化的趋势；同时也保持着不断分散化的制衡过程，主要表现为大量小型企业不断涌现.这两种力量，两种趋势以及市场经济中的双重结构，构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量。
2）小型企业是经济增长的重要推动力量.由于小型企业量大面广，分布在国民经济的各个领域，因此它们日益成为经济增长的主要因素。目前在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业；中小企业的总产值，销售收入，实现利润和出口总额分别占全部工业总量的60%，57%，40%和 60%。
3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量，创造就业机会是小型企业最重要的经济作用乃至政治作用之一。小型企业量大面广，主要存在和发展于劳动密集型产业中，而且企业投资少，经营方式灵活，工资低，对劳动力的技术要求低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。
4）小型企业是推动技术创新的重要源泉.小型企业由于经营机制灵活，对新兴市场反应敏锐，技术更新，产品调整便捷，不仅是技术创新的重要源泉，而且其创新的效率更高，把科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间和所经历的环节也大为缩短.因而，在创造新技术和开发新产品方面发挥着重要作用。
5）小型企业是培育企业家的摇篮，小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职。他既是企业经营活动的决策者，指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制，开发生产的参与者，集多种职能于一身，经受市场竞争的锻炼。

第5题：

怎样认识集体所有制经济的性质、地位和作用？（社会主义集体所有制经济的性质、地位和作用是怎样的？）

正确答案: （1）集体所有制经济的性质：社会主义集体所有制是由一部分劳动群众共同占有一定范围的生产资料和劳动产品的所有制形式。一般来说，它是与较低程度的生产社会化相适应的公有制形式。我国的集体所有制经济属于社会主义公有制经济。
（2）集体所有制经济可以体现共同富裕原则，可以广泛吸收社会分散资金，缓解就业压力，增加公共积累和国家税收。

第6题：

企业战略管理过程中，"战略分析"的作用在于（）。

A、了解组织所处的环境和相对竞争地位
B、战略制定、评价和选择
C、采取措施使战略发挥作用
D、一是经营范围，二是协同作用

正确答案:A

第7题：

企业战略管理咨询的课题有哪些?

正确答案: 企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询;(2)企业总体战略的咨询;
(3)企业经营单位战略的咨询;(4)企业职能战略的咨询。

第8题：

简述企业战略管理咨询的特点。

正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。

第9题：

问答题

简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

正确答案：（1）有利于促进客户企业提高战略管理水平；
（2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
（3）有利于推动客户企业进行改革，增强企业对环境的适应能力。