为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

题目

为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。

A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划

B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定

C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

相似考题

1.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )A.总体计划B.阶段计划C.周工作计划D.月工作计划

2.物业服务企业投标过程中，各阶段的主要工作安排不同，下列属于标书准备阶段的是( )。A．讨论确定投标项目管理总体思路B．制定投标工作计划和进度安排C．对手动态及优劣势分析D．做好招标方考察准备

3.关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（ ）。 A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR） D.项目工作计划应包括项目工作进度计划

4.物业服务企业投标过程中，各阶段的主要工作安排不同，下列属于前期准备阶段的是( )。A．讨论确定投标项目管理总体思路B．讨论确定物业管理费价位C．准时递交标书D．制定投标工作计划和进度安排

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  • 第1题：

    咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与提交咨询成果之间的工作不包括（ ）。

    A.确定咨询工作计划
    B.组织实施
    C.与委托方进行沟通
    D.逐层落实工作计划

    答案：A
    解析：
    本题考查的是咨询工程师的工作阶段。确定咨询工作计划是在组建项目团队之前的工作。

  • 第2题：

    关于编制项目工作计划的说法，正确的有（　）。
    　

    A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
    B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
    C.项目工作计划的编制不受委托方影响
    D.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
    E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项C错误，应与项目委托方取得一致意见；选项D错误，委托方提供项目工作大纲（TOR）。

  • 第3题：

    咨询工程师在咨询项目工作前期准备阶段的主要工作包括（　）。

    A.正确响应委托方的要求
    B.认真研究项目的相关资料
    C.制定项目咨询工作计划
    D.成立项目团队
    E.组织实施项目计划

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是咨询工程师对工程项目的管理。选项A，属于咨询任务的取得；选项E，属于组织计划实施阶段。参见教材P69。

  • 第4题：

    咨询工程师组织完成咨询项目时，下列工作，不在“组建项目团队”与“提交咨询成果”之间进行的是（　）。


    A.制订咨询工作计划
    B.组织实施
    C.与委托方进行沟通
    D.逐层落实工作计划

    答案：A
    解析：
    本题考查的是咨询工程师的工作阶段。确定咨询工作计划是在组建项目团队之前的工作。

  • 第5题：

    工程咨询业务中，项目经理的责任不包括()。

    A:制订项目组工作计划
    B:组织并聘用项目组成员
    C:检查并上报项目进展情况
    D:修正项目组预算

    答案：D
    解析：
    本题考核的是项目经理的责任。项目经理的责任包括：(1)代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；(2)制订项目组工作计划；(3)组织并聘用项目组成员；(4)发挥项目管理中的领导作用；(5)检查并上报项目进展情况；(6)协调项目组与咨询单位各部门的联系；(7)按预算控制项目的开支；(8)处理项目组的善后工作。

  • 第6题：

    下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()

    A:修正项目组预算
    B:批准项目组工作计划
    C:与客户签订合同
    D:利用咨询单位资源完成项目

    答案：C
    解析：
    项目经理的权限一般包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第7题：

    工程咨询单位的项目经理通常应负责()等工作。

    A:制定咨询单位的长期目标、发展战略
    B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
    C:制定项目组工作计划
    D:组织并聘用项目组成员
    E:处理项目组善后工作

    答案：C,D,E
    解析：
    工程咨询单位的项目经理通常应负责的工作内容有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目的进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

  • 第8题：

    物业服务企业投标的前期准备阶段工作包括（）。

    • A、制定投标工作计划和进度安排
    • B、做好招标方考察准备
    • C、讨论确定投标项目管理总体思路
    • D、现场考察
    • E、索取、分析招标文件、资料

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    咨询项目工作计划编写一般由（）来完成。

    • A、咨询工程师
    • B、项目经理
    • C、设计负责人
    • D、项目业主

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与提交咨询成果之间的工作不包括（　）。
    A

    确定咨询工作计划

    B

    沟通与调整

    C

    组织与实施

    D

    逐层落实工作计划


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    投融资服务项目策划阶段的主要工作内容不包括（）。
    A

    了解业主需求

    B

    制订工作计划

    C

    制定项目管理方案

    D

    制定项目整体工作计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（　　）。
    A

    项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划

    B

    项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定

    C

    项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

    D

    项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划


    正确答案： A
    解析： 咨询项目总体工作计划以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等。C项，要成功地开展咨询项目，需要制定合理的总体工作计划。项目总体工作计划一般是由项目总监与项目经理讨论拟订，但必须与客户有关负责人沟通后确定。

  • 第13题：

    项目咨询工作计划编写一般由（　）来完成。

    A.技术负责人
    B.项目经理
    C.业主单位
    D.监理单位

    答案：B
    解析：
    本题考查的是咨询工程师的工作阶段。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成

  • 第14题：

    项目咨询工作计划编写一般由（ ）来完成。

    A. 咨询工程师
    B. 项目经理
    C. 业主单位
    D. 监理单位

    答案：B
    解析：
    【考点】咨询工程师参与管理的工作时段。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。
    本题知识点：咨询工程师参与管理的工作时段,@##

  • 第15题：

    关于编制项目工作计划的说法，正确的有()

    A:组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
    B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
    C:项目工作计划的编制不受委托方影响
    D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
    E:项目工作计划应包括项目工作进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中，项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作计划主要包括以下几方面的内容：①项目的名称；②项目基本情况；③项目团队工作目标与任务；④项目工作进度计划；⑤项目团队组成与分工；⑥项目费用预算计划；⑦成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式；⑧项目费用的来源。

  • 第16题：

    （2011年真题）关于编制项目工作计划的说法，正确的有（　）。

    A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
    B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
    C.项目工作计划的编制不受委托方影响
    D.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
    E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。实际工作中项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了，在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。

  • 第17题：

    下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()。[2010年真题]

    A:修正项目组预算
    B:批准项目组工作计划
    C:与客户签订合同
    D:利用咨询单位资源完成项目

    答案：C
    解析：
    各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变。其中，项目经理的权限大体可包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第18题：

    工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。

    A:制订咨询单位的发展战略和长远目标
    B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
    C:制订项目组工作计划
    D:组织聘用项目组成员
    E:组织咨询单位人员培训

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的责任包括：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制订项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

  • 第19题：

    投融资服务项目策划阶段的主要工作内容不包括（）。

    • A、了解业主需求
    • B、制订工作计划
    • C、制定项目管理方案
    • D、制定项目整体工作计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理的权限可以归纳为（　）。

    • A、制定项目组工作计划
    • B、监督技术经理的工作
    • C、批准项目组的工作报告
    • D、修正项目组预算
    • E、充分利用公司资源完成项目

    正确答案:C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    咨询项目工作计划编写一般由（）来完成。
    A

    咨询工程师

    B

    项目经理

    C

    设计负责人

    D

    项目业主


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于编制项目工作计划的说法，正确的有（）。
    A

    组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

    B

    项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

    C

    项目工作计划的编制不受委托方影响

    D

    项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）

    E

    项目工作计划应包括项目工作进度计划


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    物业服务企业投标的前期准备阶段工作包括（）。
    A

    制定投标工作计划和进度安排

    B

    做好招标方考察准备

    C

    讨论确定投标项目管理总体思路

    D

    现场考察

    E

    索取、分析招标文件、资料


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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