管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是( )。A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部B.审计部对预算执行结果进行审计,并将审计结果报送预算管理办公室C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚,并报送人力资源部D.人力资源部将奖罚计算结果分解,落实到责任中心每一责任人

题目

管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是( )。

A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部

B.审计部对预算执行结果进行审计,并将审计结果报送预算管理办公室

C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚,并报送人力资源部

D.人力资源部将奖罚计算结果分解,落实到责任中心每一责任人


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参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题:

    对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预算考评,促进预算的执行是:()。

    A.预算分析管理办法

    B.预算执行控制办法

    C.预算考评管理办法

    D.预算编制方法


    正确答案:C
    预算考评管理办法概念。

  • 第2题:

    考评运作体系包括( )等。
    A.考评组织的建立 B.考评者与被考评者的确定
    C.考评方法 D.考评程序的确立
    E.考评信息的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行


    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第3题:

    A公司是一家大型的企业集团,为了进一步完善企业的全面预算管理,组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下:
    销售部经理:全面预算应当是财务部门主导,各部门负责人参与,以树立预算理念,建立成本效益意识。
    财务部经理:全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理,将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
    总经理:进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一,绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,我们需要创造一个良好的环境基础。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处,并说明理由。
    <2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,需要创造怎样的环境基础。


    答案:
    解析:
    1. (1)销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导,各部门负责人参与”的发言存在不当。(1分)
    理由:全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与,要求企业内部各部门、各单位、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。(2分)
    (2)财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。(1分)
    理由:全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中,预算管理不能仅关注日常经营活动,还应关注投融资活动。(2分)
    (3)总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。(1分)
    理由:全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证,而不是绝对保证。(1分)
    2. 企业实施预算管理的基础环境包括:(1)战略目标;(2)业务计划;(3)组织架构;(4)内部管理制度;(5)信息系统。(2分)

  • 第4题:

    ()是全面预算总牵头部门,承担总体管理职责,并负责组织管理财务预算。

    A.财务部门

    B.市场部门

    C.网络发展部门

    D.审计部门


    参考答案:A

  • 第5题:

    绩效考评管理机构的职责权限包括( )。

    A.考评指标体系的设计
    B.考评主体的选择与培训
    C.绩效信息的收集与整理
    D.数据统计分析与管理
    E.考评结果的管理

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    P348