下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容,不正确的是( )。
A.收集相关的客户资料和数据
B.设计质量管理评估体系
C.纵向横向分析
D.计算各项关键业绩指标
第1题:
M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时,需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析,得出以下结论,其中不正确的是( )。
A.生产运营状况处于行业平均水平略强的地位
B.与行业先进企业相比差距很大,流动资金使用效率低
C.与行业先进企业相比差距很大,流动资金使用效率高
D.与主要竞争对手相比,产销率持平,制造成本低
第2题:
生产管理咨询是()生产工艺过程管理体系的完善程度。
A.策划B.评估C.经营D.分析
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?
第9题:
“针对操作风险事件的相关信息,进行数据收集、内容分析、整改分析设计与执行、损失分配、内外部报告等程序。”——描述的是以下哪一种操作风险管理工具?()
第10题:
风险与控制自我评估
损失数据收集
关键风险指标
行动计划
第11题:
理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。
制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。
对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。
开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。
第12题:
( 难度:中等)以下哪个不是质量管理体系的内容?
A.服务规划
B.数据收集
C.质量分析
D.服务分级
答案:D
第13题:
财务、业绩定量评价的基本步骤包括( )。
A.计算各项指标的实际值
B.确定各项指标的标准值
C.分析企业管理业绩状况
D.形成评价结果
第14题:
下列选项中,关于网络需求分析描述不正确的是( )。
A.网络需求分析是设计、建设与运行网络系统的关键
B.网络需求分析要从实际出发,通过现场实地调研,收集第一手资料
C.网络需求分析是为了确定总体目标和阶段性目标,为系统总体设计打下基础
D.A,B和C都不正确
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
税收分析的保障体系包括()。
第21题:
2年
3年
4年
5年
第22题:
专家评估、损失数据收集、情景分析
风险与控制自我评估、损失数据收集、关键风险指标监测
专家评估、流程图、关键风险指标监测
风险与控制自我评估、流程图、情景分析
第23题:
规范的计统指标体系
严密的数据质量管理体系
科学的税收分析方法体系
纵向和横向分析联动机制
优化的人力资源配臵