vacu是北美吸尘器行业的领先者,也是全球吸尘器设计、生产和通用家电市场的领先者。sweep是这一行业的小公司,经常用低于边际收益甚至损益点的竞价夺取vacu的订单。vacu通过对sweep进行精心的竞争性分析后,找到威胁对手的要害,成功地制止了对手侵害自己利润的行动。vacu的竞争手段是()。A利而诱之B乱而取之C佚而劳之D夺其所爱

题目
vacu是北美吸尘器行业的领先者,也是全球吸尘器设计、生产和通用家电市场的领先者。sweep是这一行业的小公司,经常用低于边际收益甚至损益点的竞价夺取vacu的订单。vacu通过对sweep进行精心的竞争性分析后,找到威胁对手的要害,成功地制止了对手侵害自己利润的行动。vacu的竞争手段是()。

A利而诱之

B乱而取之

C佚而劳之

D夺其所爱

相似考题

1.成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程不会因竞争对手的创新而过时。()此题为判断题(对，错)。

2.定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。 根据以上定义，下列选择不属于定点超越的是：A.为超越竞争对手乙企业，甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的今后服务策略 B.在对比乙企业的成功模式的，甲企业改进了销售战略，并迅速超越了竞争对手乙企业 C.甲电厂向标杆单位乙电厂学习，找到了自身短板，以新技术为突破口实现了生产智能化 D.甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后，对其产品进行了包装组合，以提高市场占有率

3.甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（　　）。 A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的假设 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的能力

4.定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。 根据以上定义，下列选项不属于定点超越的是： A甲电厂向标杆单位乙电厂学习，找到自身短板，以新技术为突破口实现了生产智能化 B甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后，对其产品进行了包装组合，以提高市场占有率 C为超越竞争对手乙公司，甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的售后服务策略 D在对比乙企业的成功模式后，甲企业改进了销售战略，并迅速超越了竞争对手乙企业

更多“vacu是北美吸尘器行业的领先者,也是全球吸尘器设计、生产和通用家电市场的领先者。sweep是这一行业的小公司,经常用低于边际收益甚至损益点的竞价夺取vacu的订单。vacu通过对sweep进行精心的竞争性分析后,找到威胁对手的要害,成功地制止了对手侵害自己利润的行动。vacu的竞争手段是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    12、凯文·凯利说：不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这一论断反映了互联网时代的（）

    A．用户思维

    B．跨界思维

    C．平台思维

    D．社会化思维


    B

  • 第2题：

    成本领先战略也成为低成本战略，是指企业通过降低自己生产及经营成本，以低于竞争对手的市场价格，获得较高的市场占有率，进而获得高于行业平均水平的利润。


    B

  • 第3题：

    3、凯文·凯利说：不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这一论断反映了互联网时代的（）

    A．用户思维

    B．跨界思维

    C．平台思维

    D．社会化思维


    C

  • 第4题：

    不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——凯文·凯利


    凯文•凯利

  • 第5题：

    凯文·凯利说：不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这一论断反映了互联网时代的（）

    A．用户思维

    B．跨界思维

    C．平台思维

    D．社会化思维


    跨界思维

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