A、SWOT分析法
B、Ansoff矩阵法
C、PEST分析法
D、SMART分析法
第1题:
第2题:
王经理刚调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,他可采用的方法是()。
A.SWOT法
B.头脑风暴法
C.PEST分析法
D.思维导图法
第3题:
【单选题】在新产品开发过程的第一个阶段,营销部门的主要责任是()。
A.评核与筛选
B.搜集构想
C.进行环境分析
D.进行营业分析
第4题:
第5题:
大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为:首先他需要为公司的各部门制定工作目标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考: 为什么 王总的目标管理推行不下去?