王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。A、SWOT分析法B、Ansoff矩阵法C、PEST分析法D、SMART分析法

题目
王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。

A、SWOT分析法

B、Ansoff矩阵法

C、PEST分析法

D、SMART分析法


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参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题:

    (  )对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。

    A:进度控制部门
    B:施工协调部门
    C:项目经理
    D:项目经理助理

    答案:B
    解析:

  • 第2题:

    王经理刚调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,他可采用的方法是()。

    A.SWOT法

    B.头脑风暴法

    C.PEST分析法

    D.思维导图法


    SWOT 法

  • 第3题:

    【单选题】在新产品开发过程的第一个阶段,营销部门的主要责任是()。

    A.评核与筛选

    B.搜集构想

    C.进行环境分析

    D.进行营业分析


    提出目标,搜集构想

  • 第4题:

    企业与外部单位联合开发是指企业联合外部单位进行软件开发,由本单位财务部门和网络信息部门进行系统分析,外单位负责系统设计和程序开发工作,开发完成后,对系统的重大修改由网络信息部门负责,日常维护工作由财务部门负责。()


    答案:对
    解析:
    企业与外部单位联合开发是指企业联合外部单位进行软件开发,由本单位财务部门和网络信息部门进行系统分析,外单位负责系统设计和程序开发工作,开发完成后,对系统的重大修改由网络信息部门负责,日常维护工作由财务部门负责。

  • 第5题:

    大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为:首先他需要为公司的各部门制定工作目标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考: 为什么 王总的目标管理推行不下去?


    董事会