从资源、劳动力、市场等因素分析瑞士成为“钟表王国”的工业区位条件。
1.通过调查和分析,找出影响劳动力市场供给的各种因素,分析各种因素对劳动力市场发展变化的作用方向和影响程度,预测未来劳动力市场的发展规律和趋势,这种企业外部人力资源供给预测的方法是()A、市场调查预测方法B、相关因素预测方法C、技能清单法D、管理人员接替图
2.以运输指向的工业区位分析是假定在没有其他因素的影响下,仅就()关系而言的。A.劳动力与工业区位之间B.集聚与工业区位之间C.运输与工业区位之间D.劳动力成本与工业区位之间
3.70年代中期开始,瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高,这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而,1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评,认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初,ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000只,型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见,公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略,并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”: (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好,可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受,公司每年至少将利润的12%用于广告宣传,为壮大实力,ASUAG和SSIH在1984年正式合并,在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天,“瑞士表”普遍受到人们的称赞,它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。1.瑞士是个能源贫乏的国家,工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为,“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。A、企业家精神B、质量意识C、低价格取向D、宣传效应2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。A、由简单向复杂变化B、由稳定向动态变化C、重大技术进步D、B和C3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。A、它过于追赶时代的潮流,不符合瑞士钟表业的传统B、它的主要材料是塑料,其生产需要耗费大量的能源C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产,不符合传统惯例D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号,这反映了产品组合的()。A、广度B、深度C、关联度D、根本与产品组合概念无关5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组,这属于管理职能中的()。A、计划B、组织C、领导D、控制6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”,可以断定其竞争战略为()。A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、无法作出简单判断
4.瑞士表的困惑 背景资料:瑞士是众所周知的生产钟表的大国,多年来,瑞士的钟表制造商就像瑞士表一样:精确、高效、以不变应万变。几十年来,他们源源不断地生产发条发动的机械表,拥有一套完整的制表技术和畅销世界各地的钟表销售网络。70年代初期,瑞士手表字在世界手表市场的占有率达到70%,即使在日本和香港用廉价的电池动力表占领了40%的世界市场时也不为所动。然而到了1983年瑞士表仅占国际市场的1/5,钟表业的就业人数从过去的9万人减少到3.5万人,当面临崩溃的危机时,瑞士手表制造商联盟主席才不得不承认:“我们太自信了。”于是,瑞士钟表业来了一次大变革,制造出一种电池带动、塑料壳、价格便宜的新式手表,并热销欧美市场。这样才使老牌制造商在新的挑战面前站稳脚。 问题:瑞士表的困惑究竟在哪里?
第1题:
A.旅游业摇篮
B.世界花园
C.欧洲屋脊
D.钟表王国
第2题:
第3题:
6、瑞士有()之誉。
A.钟表王国
B.欧洲屋脊
C.世界公园
D.花卉王国
第4题:
第5题:
下列属于影响工业布局的因素的是()
A.自然条件
B.资源条件
C.市场条件
D.劳动力条件