从资源、劳动力、市场等因素分析瑞士成为“钟表王国”的工业区位条件。

题目

从资源、劳动力、市场等因素分析瑞士成为“钟表王国”的工业区位条件。


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3.70年代中期开始,瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高,这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而,1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评,认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初,ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000只,型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见,公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略,并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”: (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好,可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受,公司每年至少将利润的12%用于广告宣传,为壮大实力,ASUAG和SSIH在1984年正式合并,在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天,“瑞士表”普遍受到人们的称赞,它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。1.瑞士是个能源贫乏的国家,工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为,“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。A、企业家精神B、质量意识C、低价格取向D、宣传效应2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。A、由简单向复杂变化B、由稳定向动态变化C、重大技术进步D、B和C3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。A、它过于追赶时代的潮流,不符合瑞士钟表业的传统B、它的主要材料是塑料,其生产需要耗费大量的能源C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产,不符合传统惯例D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号,这反映了产品组合的()。A、广度B、深度C、关联度D、根本与产品组合概念无关5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组,这属于管理职能中的()。A、计划B、组织C、领导D、控制6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”,可以断定其竞争战略为()。A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、无法作出简单判断

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  • 第1题:

    瑞士位于中欧南部,在世界上有()等美名。

    A.旅游业摇篮

    B.世界花园

    C.欧洲屋脊

    D.钟表王国


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    瑞士有()之誉。

    A.钟表王国
    B.欧洲屋脊
    C.世界公园
    D.度假之都
    E.花卉王国

    答案:A,B,C
    解析:
    瑞士是一个高度稳定发达的资本主义国家,人均国民生产总值一直位居世界前列,号称世界上“最富有”的国家,有“钟表王国”“欧洲屋脊”“世界公园”之美誉。

  • 第3题:

    6、瑞士有()之誉。

    A.钟表王国

    B.欧洲屋脊

    C.世界公园

    D.花卉王国


    正确

  • 第4题:

    关于韦伯的工业区位影响的要素,下列分析正确的有()。

    A:形成工业区位的第二次变形是由于劳动力成本
    B:形成工业区位的第二次变形是由于集聚因素,由其形成的聚集经济效益也可使运输成本和工资定向的工业区位产生偏离
    C:集聚因素又可分为一般集聚因素和特殊集聚因素
    D:影响工业区位的第二个因素——劳动力成本是指每单位产品中所包含的工人工资额
    E:集聚因素是指促使工业向一定地区集中的因素

    答案:B,C,D,E
    解析:
    选项A,集聚因素如同劳动力成本可以克服运输成本最小区位的引力一样,由其形成的聚集经济效益也可使运输和劳动力指向的工业区位产生偏离,而产生工业区位的第二次变形。

  • 第5题:

    下列属于影响工业布局的因素的是()

    A.自然条件

    B.资源条件

    C.市场条件

    D.劳动力条件


    <p>社会平均利润率</p>?<p>借贷资本的供求情况</p>?<p>借出资本的期限长短</p>?<p>通货膨胀</p>