甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预

题目
甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
相似考题

1.集团公司党建工作责任制实施办法责任履行中规定;每年初召开党委(组织)会议，专题研究部署企业党的建设年度重点工作任务;每()至少召开一次党委(组织)会议，听取企业有关党的建设工作汇报，研究党的建设重要问题。A、一个月B、三个月C、半年D、一年

2.按照《淮北矿业集团2019年绩效考核细则》规定,2019年,集团公司按()召开经营工作会议,通报经济运行情况,分析经济运行异常原因,并对集团公司经营管控工作进行安排部署。A、月度B、季度C、半年度D、年度

3.集团公司督查督办事项主要包括( )。A、集团公司党代会、党委年度工作会议和集团公司年度(季度、半年度)工作会议重点工作落实情况;B、集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会重点工作落实情况;C、集团公司主要领导批示、交办事项落实情况;D、集团公司重要制度文件、请示文件落实情况;

4.《关于在深化改革转型发展中加强党建工作的意见》指出,完善党建工作平台,集团公司党委至少每半年、基层单位党委至少每( )召开1次党建工作专题研究会,每年召开1次党委工作会议。A、月B、季度C、半年D、1年

更多“甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： ”相关问题

  • 第1题：

    集团公司督查督办事项包括集团公司党代会、党委年度工作会议和集团公司年度(季度、半年度)工作会议重点工作落实情况。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    5月5日，集团公司召开“三严三实”专题教育工作视频会议，董事长就贯彻中央精神、结合集团公司实际开展“三严三实”专题教育工作进行了部署，提出了哪4点要求？


    答案：1.深刻领会“精神实质”、 

    2.认真抓好“关键动作”、 

    3.切实抓好“九分落实”、 

    4.务必做好“结合文章”

  • 第3题：

    甲集团公司持有乙上市公司60％的股份，2016年5月16日（周一），通过交易所采用集中竞价的方式增持了1％的股权，以下相关描述正确的有（ ）。[2016年10月真题]
    Ⅰ..甲集团公司可以直接向证券交易所和证券登记结算机构申请办理股份转让和过户登记手续
    Ⅱ.甲集团公司应向中国证监会提出免于发出要约的申请
    Ⅲ.甲集团公司应当在5月17日通知上市公司其购人上市公司股份的行为
    Ⅳ.乙上市公司应当在5月17日发布相关股东增持公司股份的进展公告
    Ⅴ.甲集团公司在5月17日不得再行增持乙上市公司的股票

    A：Ⅰ、Ⅱ
    B：Ⅰ、Ⅳ
    C：Ⅱ、Ⅳ
    D：Ⅲ、Ⅳ
    E：Ⅳ、Ⅴ

    答案：B
    解析：
    《上市公司收购管理办法》（2014年修订）第63条第2款第3项规定，在一个上市公司中拥有权益的股份达到或者超过该公司已发行股份的50％的，继续增加其在该公司拥有的权益不影响该公司的上市地位的，相关投资者可以免于向中国证监会提交豁免申请，直接向证券交易所和证券登记结算机构申请办理股份转让和过户登记手续。第63条第3款规定，相关投资者应在前款规定的权益变动行为完成后3日内就股份增持情况做出公告，律师应就相关投资者权益变动行为发表符合规定的专项核查意见并由上市公司予以披露。相关投资者按照前款第2项、第3项规定采用集中竞价方式增持股份，每累计增持股份比例达到该公司已发行股份的1％的，应当在事实发生之日通知上市公司，由上市公司在次一交易日发布相关股东增持公司股份的进展公告。相关投资者按照前款第3项规定采用集中竞价方式增持股份的，每累计增持股份比例达到上市公司已发行股份的2％的，在事实发生当13和上市公司发布相关股东增持公司股份进展公告的当日不得再行增持股份。Ⅰ.、Ⅱ两项，甲集团公司持有乙上市公司股份已超过50％，其继续增持乙公司股份可以免于向中国证监会提交豁免申请，直接向证券交易所和证券登记结算机构申请办理股份转让和过户登记手续。Ⅲ、Ⅳ两项，甲集团公司通过交易所采用集中竞价的方式增持了1％的股权，应当在事实发生之日即5月16日通知乙上市公司，由乙上市公司在次一交易日即5月17日发布相关股东增持公司股份的进展公告。Ⅴ项，采用集中竞价方式增持股份，每累计增持股份比例达到上市公司已发行股份的2％的，在事实发生当日和上市公司发布相关股东增持公司股份进展公告的当日不得再行增持股份。甲集团公司5月16日仅增持1％，则其在5月17日可以继续增持。

  • 第4题：

    甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
    （1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
    （2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
    （3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
    <2>?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
    <3>?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。


    答案：
    解析：
    1. 零基预算法。（1分）
    理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
    2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
    （2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
    3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
    ①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
    ②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
    ③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）

  • 第5题：

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
    (3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
    (4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料(3)，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

    答案：
    解析：
    X 药品的单位目标成本=8.8/(1+10%)=8(万元/吨)(1.5 分)
    X 药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)(1.5 分)
    或：X 药品的单位成本降低目标=[(9-8)/9]*100%=11.11%(1.5 分)

  • 第6题：

    甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
    (1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
    总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
    A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
    财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
    采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
    (2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

    假定不考虑其他因素
    要求：

    根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

    答案：
    解析：
    2014年营业收入预算目标是：765*( 1+10%) =841. 50（亿元）
    2014年利润总额预算目标值：72*(1+8%)=77.76（亿元）

  • 第7题：

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
    (3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
    (4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料(1)，计算集团公司 2014 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

    答案：
    解析：
    ①营业收入预算执行率：200/500=40%(0.5 分)
    ②营业成本预算执行率：140/200=70%(0.5 分)
    ③利润总额预算执行率：30/100=30%(0.5 分)
    ④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。(0.5
    分)
    评分说明：以上“存在的主要问题”答对任意两点，得满分；否则不得分。
    ⑤应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。(0.5
    分)
    评分说明：以上“应采取的措施”，答对任意两点，得满分；否则不得分。

  • 第8题：

    甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，财务部经理指出，2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化，2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
    　　要求：根据上述资料，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。
    　　理由： 2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

  • 第9题：

    甲集团公司从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
    　　集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
    　　要求：根据上述资料，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。


    答案：
    解析：
    （1）营业收入预算执行率：200/500＝40%
    　　（2）营业成本预算执行率：140/200＝70%
    　　（3）利润总额预算执行率：30/100＝30%
    　　存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
    　　应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。

  • 第10题：

    集团公司定期召开技术监督专业工作会议，总结、交流技术监督工作，讨论并部署（）的任务和要求；


    正确答案:技术监督工作

  • 第11题：

    发电企业在每年（）前应将下一年度的技术监督工作计划报集团公司安全生产部及集团公司在本*区域的分支机构。

    • A、10月10日
    • B、10月20日
    • C、10月31日

    正确答案:C

  • 第12题：

    中国联通集团公司成立时间是（）

    • A、1993年7月19日
    • B、1994年7月19日
    • C、2000年7月19日
    • D、2008年10月15日

    正确答案:B

  • 第13题：

    三严三实专题教育工作提出了哪4点要求?

    5月5日，集团公司召开“三严三实”专题教育工作视频会议，董事长就贯彻中央精神、结合集团公司实际开展“三严三实”专题教育工作进行了部署，提出了哪4点要求？


    答案：1.深刻领会“精神实质”、

    2.认真抓好“关键动作”、 

    3.切实抓好“九分落实”、 

    4.务必做好“结合文章”

  • 第14题：

    集团公司召开2017年安委会第四次扩大会议时间( )。

    A.2017年9月27日

    B.2017年9月28日

    C.2017年9月29日


    正确答案：A

  • 第15题：

    甲集团公司2019年初召开工作会议，就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
    　　（1）预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

    （2）预算控制方面。2018年研究与开发费用预算4500万元，实际研发支出6000万元。2019年研发费用预算总数8000万元，占营业收入比为2.5%。
    　　（3）预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围，下达预算目标，并对其可控的预算差异进行考核；对于市场环境和会计政策变化的影响，已经按照程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。
    　　要求：
    　　1.根据资料（1），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
    　　2.根据资料（2），指出甲公司2019年预算控制方式的类型。
    　　3.根据资料（3），指出甲公司预算考核方面体现了哪些原则。


    答案：
    解析：
    1.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
    　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量；提高营业收入水平，加快经营增长；合理控制资产负债率，防范债务风险。
    　　2.绝对数控制和相对数控制。
    　　3.可控性原则和例外性原则。

  • 第16题：

    （2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
    　　成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
    　　要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。


    答案：
    解析：
    　X药品的单位目标成本＝8.8/（1＋10%）＝8（万元/吨）
    　　X药品的单位成本降低目标＝9－8＝1（万元/吨）
    　　或：
    　　X药品的单位成本降低目标＝（9－8）/9＝11.11%

  • 第17题：

    甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

    要求：根据上述资料，针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。


    答案：
    解析：
    甲公司与M公司的差距：
    　　甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
    　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量；提高营业收入水平，加快经营增长；合理控制资产负债率，防范债务风险。

  • 第18题：

    甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2019年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
    （1）预算执行方面。集团公司财务部汇报了1～6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
    （2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
    要求：
    1.根据资料（1），计算集团公司2019年1～6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
    2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。


    答案：
    解析：
    1.预算执行进度
    营业收入预算执行率=200/500×100%=40%
    营业成本预算执行率=140/200×100%=70%
    利润总额预算执行率=30/100×100%=30%
    存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
    应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
    2.集团公司预算调整应坚持的原则
    （1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
    （2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
    （3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。

  • 第19题：

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
    (3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
    (4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料(4)，计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。

    答案：
    解析：
    B 事业部拟投资项目的预计剩余收益=3500-40000*10%=-500(万元)(1.5 分)
    该投资项目财务不可行。(1 分)

  • 第20题：

    甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
    要求：根据上述资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。


    答案：
    解析：
    X药品的单位目标成本=8.8÷（1+10%）=8（万元/吨）
    X药品的单位成本降低目标=9-8=1（万元/吨）
    或：X药品的单位成本降低目标=[（9-8）÷9]×100%=11.11%。

  • 第21题：

    （2014年）2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
    　　预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
    　　要求： 根据资料，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。


    答案：
    解析：
    　①营业收入预算执行率：200/500＝40%
    　　②营业成本预算执行率：140/200＝70%
    　　③利润总额预算执行率：30/100＝30%
    　　存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
    　　应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。

  • 第22题：

    1999年7月1日，中国军工（十大）集团公司成立大会在北京京西宾馆召开。


    正确答案:正确

  • 第23题：

    2010年7月28日，集团公司召开的非油品工作会议上提出把非油品业务作为（）来发展。

    • A、辅业
    • B、主业
    • C、新业务
    • D、第三产业

    正确答案:B

相关内容