邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。 20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树

第1题：

改革企业内部价格体系、从市场价格倒推目标成本、成本指标的细化分解落实到人和严格的成本考核，实行成本否决被称为（）。

• A、邯钢经验
• B、首钢经验
• C、武钢经验
• D、宝钢经验

第2题：

我国古代，把瓷器作为最重要的容器，成为收藏的珍品。历史上，瓷器产地曾有“南有景德、北有彭城”之说，“南有景德”是指瓷都景德镇，彭城是指现在河北省（）。

• A、保定定州
• B、邯郸峰峰矿区
• C、唐山市区
• D、保定易县

第3题：

首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到适合于发展自己才能的位置。这是我国哪家著名企业的成功经验？（）

• A、宝钢
• B、海尔
• C、长虹
• D、邯钢

第4题：

90年代的“模拟市场成本核算，实行成本否决”的成本管理模式兴起于（）。

• A、首钢
• B、武钢
• C、宝钢
• D、邯钢

第5题：

邯郸钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”的改革，遵循了（）。

• A、系统原理
• B、人本原理
• C、动态原理
• D、效益原理

第6题：

据1999年7月7日《人民日报》报道，产品供大于求，售价持续下跌，是近年来市场给钢铁企业出的一道难题。对此，邯钢人没有听之任之，坐等市场好转，而是把“冷市场”当作一次技改的好机遇。邯钢人的做法给我们的哲学启示是（）

• A、要把握适度原则，俟机而动
• B、应抓住时机促成矛盾双方的转化
• C、办事情应抓住时机、促成飞跃
• D、主、次矛盾都不容忽视

第7题：

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实 地反映市场的需求变化。（摘自《经济日报》 1995 年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同口径计算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利润同样连年增长。（摘自 《 当代经济研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济日报》 1995 年 l 月 25 日）从 1991 年到 1997 年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别的企业少投人 30 ％一 50 ％的资金，但效益却多产出 50 ％以上 · … 为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念了 … … 严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20 % 以上，总成本却比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 经济日报》 1996 年 12 月 12 日） 济钢（济南钢铁集团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从 1993 年到 1998 年济钢在提取设备折旧率为 11 . 28 % ，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1 . 48 亿元提高到 1 . 8 亿元，增幅达 21 . 6 ％。 请回答：从价值规律的要求出发，结合材料 1 说明“邯钢”主要改革举措的科学依据。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

以下位于河北省易县的是（）。

• A、清东陵
• B、清西陵
• C、赵邯郸古城

第14题：

我国会计电算化信息系统首次设计与实现是在（）进行。

• A、首钢
• B、长春一汽
• C、邯钢
• D、深圳

第15题：

我国邯钢创造的所谓“邯钢经验”，体现了（）

• A、成本领先战略
• B、差异领先战略
• C、目标集中战略
• D、生命周期战略

第16题：

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实 地反映市场的需求变化。（摘自《经济日报》 1995 年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同口径计算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利润同样连年增长。（摘自 《 当代经济研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济日报》 1995 年 l 月 25 日）从 1991 年到 1997 年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别的企业少投人 30 ％一 50 ％的资金，但效益却多产出 50 ％以上 · … 为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念了 … … 严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20 % 以上，总成本却比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 经济日报》 1996 年 12 月 12 日） 济钢（济南钢铁集团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从 1993 年到 1998 年济钢在提取设备折旧率为 11 . 28 % ，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1 . 48 亿元提高到 1 . 8 亿元，增幅达 21 . 6 ％。 请回答：结合材料 2 分析邯钢经营的成功所在。

第17题：

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实 地反映市场的需求变化。（摘自《经济日报》 1995 年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同口径计算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利润同样连年增长。（摘自 《 当代经济研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济日报》 1995 年 l 月 25 日）从 1991 年到 1997 年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别的企业少投人 30 ％一 50 ％的资金，但效益却多产出 50 ％以上 · … 为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念了 … … 严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20 % 以上，总成本却比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 经济日报》 1996 年 12 月 12 日） 济钢（济南钢铁集团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从 1993 年到 1998 年济钢在提取设备折旧率为 11 . 28 % ，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1 . 48 亿元提高到 1 . 8 亿元，增幅达 21 . 6 ％。 请回答：结合材料 1 、材料 2 、材料 3 谈谈推广邯钢经验的意义。

第18题：

邯钢成本管理的核心是成本否决、成本倒退。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：