甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。

题目
甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。
要求：

假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需
要考虑的主要因素。
相似考题

1.甲公司为境内注册公司，以人民币作为记账本位币，外币业务采用交易发生日的即期汇率折算。该公司在中东地区设有一家子公司P公司，由于常年处于战乱状态，P公司经营活动产生的现金流量不能够随时汇回。20×8年3月31日，甲公司银行存款余额为500万美元，折算的人民币金额为3415万元；短期借款余额为120万美元，折算的人民币金额为 819.6万元。按月折算汇率。甲公司20×8年4月份有关外币交易或事项如下：①4月1日，从中国银行借入200万美元，期限为6个月，借入的美元暂存银行。借入当日的即期汇率为1美元=6.85元人民币。②4月12日，将150万美元兑换为人民币，兑换取得的人民币已存入银行。当日市场汇率为1美元=6.87元人民币，当日银行买入价为1美元=6.86元人民币，卖出价为1美元=6.88元人民币。③4月20日，提前向中国银行归还借入的50万美元。归还借款时的即期汇率为1美元 =6.90元人民币。④4月30日，市场汇率为1美元=7.00元人民币。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。根据上述资料，下列有关甲公司和P公司的会计处理的表述中，不正确的是( )。A．甲公司应当在4月30日按照当日市场汇率折算有关外币账户B．甲公司在4月12日以美元兑换人民币时，应当以当日的买入价折算银行存款美元账户C．甲公司在4月12日以美元兑换人民币时，应当以当日即期汇率折算银行存款美元账户D．P公司属于甲公司的境外经营，不应选择人民币作为记账本位币

2.根据上述资料，下列有关甲公司和P公司的会计处理的表述中，不正确的是( )。A．甲公司应当在4月30日按照当日市场汇率折算有关外币账户B．甲公司在4月12日以美元兑换人民币时，应当以当日的买入价折算银行存款美元账户C．甲公司在4月12日以美元兑换人民币时，应当以当日即期汇率折算银行存款美元账户D．P公司属于甲公司的境外经营，不应选择人民币作为记账本位币

3.甲公司本是有限责任公司，经营过程中，公司要扩大业务范围，为了、募集更多资金，甲公司股东会决议将公司改组为上市公司，对于该公司通过缴纳出让金而取得的土地使用权，国家可以将土地作价，以( )的方式投入上市公司。 A、国有法人股 B、出租 C、国家股 D、社会公众股

4.外国甲公司收购中国境内乙公司部分资产，价款为160万美元，并以该资产作为出资与丙公司于2005年4月1日设立了一家中外合资经营企业。甲公司支付乙公司购买金的下列方式中，符合中外合资经营企业法律制度规定的是( )。A．甲公司于2005年6月30 日l向乙公司支付80万美元，2006年3月30日支付80万美元B．甲公司于2005年9月30日向乙公司支付100万美元，2006年6月30日支付60万美元C．甲公司于2006年3月30日向乙公司一次支付160万美元D．甲公司以2005年6月30日向乙公司一次支付160万美元

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  • 第1题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。公司技术创新和管理能力较强，M产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应加快开拓国际市场。我国政府提出的“一带一路”倡议得到了沿线国家的积极响应，一些沿线国家既是公司产品的原材料产地，也是公司产品的巨大潜在市场。沿线国家大多数处于工业化中后期阶段，产品生产和技术水平有待提高。公司2020年拟从这些沿线国家中选择一些风险适度、业务互补性强的项目，开展相关的境外直接投资业务。
    　　要求：根据资料，指出甲公司开展境外直接投资的主要动机。


    答案：
    解析：
    甲公司境外直接投资的主要动机：获取原材料；分散和降低经营风险；发挥自身优势，提高竞争力。

  • 第2题：

    甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议……在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
    　　要求：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，识别甲公司董事会决议中改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，设计相应的控制措施。


    答案：
    解析：
    该项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理结构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）
    　　控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会成员由公司独立董事构成。）

  • 第3题：

    甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十三五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2016年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
    （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
    （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
    （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
    （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
    （5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
    要求：
    1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》及企业风险管理的要求，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
    2.简述企业风险管理目标。
    3.指出控制性风险管理与机会性风险管理主要区别。


    答案：
    解析：
    1.（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。
    控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）等措施来降低或分担风险。
    （2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。（或：研究项目立项风险）
    控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告，按规定的权限和程序对研发项目进行审批。
    （3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。（或：业务外包过程管理风险）
    控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
    （4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。（或：投资决策风险）
    控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资）
    （5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略）
    控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成）
    2.企业风险管理目标：在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。从目标实现的角度，可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率、保证报告目标与企业报告的可靠性、遵守相关的法律法规，提升企业品牌价值；从为企业带来盈利的角度，能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
    3.控制性风险管理（或不确定风险）侧重于满足企业合规性的要求，也对企业日常运营中面临的不确定性，如利率汇率变化进行管理、原材料及产品的价格涨跌、国家政策变化、竞争对手转变竞争策略等进行管理，应对可能发生的损失。
    机会风险管理是刻意承担的、旨在揭力推进企业目标（获得高额回报等）实现的风险。
    控制性风险管理与机会风险管理主要区别是不为获取超额回报。

  • 第4题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
    总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。
    要求：
    根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。


    答案：
    解析：
    差异化战略。
    条件：（1）具有很强的研究开发能力，研发人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。（4）有很强的市场营销能力。（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

  • 第5题：

    甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理会议，提出要进一步提升“战略规划—年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
    会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
    要求：
    根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。
    理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。

  • 第6题：

    （2015年）甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
    　　会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
    　　假定不考虑其他因素。
    　　要求：
    　　根据资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；以现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略

  • 第7题：

    甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

    • A、前向一体化战略
    • B、横向一体化战略
    • C、市场开发战略
    • D、密集型战略

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    单选题
    甲公司为一家知名的快餐连锁企业。2017年1月1日，甲公司授权加盟店X在指定的地点经营快餐店，该快餐店将使用甲公司的品牌，并有权在未来5年内销售甲公司的产品，甲公司将开展活动以维护其品牌形象，包括改进产品、市场营销等，甲公司将要开展活动并不导致向加盟店X转移商品和服务。甲公司一次性收取5年的固定品牌使用费500万元。甲公司每年应确认收入金额（）元。
    A

    50万

    B

    80万

    C

    100万

    D

    200万


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    Practice 9　　我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，采取更加有力的措施，以更为积极的姿态扩大对外开放，力争对外贸易和吸收外资有新的增长。要继续实行以质取胜和市场多元化战略，贯彻落实各项鼓励出口的政策，努力扩大出口。　　首先要积极调整出口商品结构，进一步扩大机电产品出口，加快纺织、服装、轻工业等传统出口商品升级换代，提高高新技术产品的出口比重，扩大农产品出口。　　其次是积极开拓国际市场，特别要大力拓展非洲、拉美、东欧等新兴市场，积极发展与周边国家及发展中国家的经贸关系。鼓励国内有比较优势的企业到境外投资办厂，开展加工贸易和资源开发等项目。继续发展对外承包工程和劳务合作。

    正确答案： 参考译文
    We must seize the new opportunities to meet new challenges. By taking more effective measures and being more active in opening to the outside world, we will strive to expand our foreign trade and absorb more foreign capital. We must continue the strategy of winning through superior quality and achieving a diversified market and we must also implement export-stimulating policies so as to expand exports.
    First of all, it is imperative to adjust the export product mix We must expand exports of electromechanical products, speed up the upgrading of such traditional commodities as textiles, garments and other light industrial products, increase the proportion of the exports of high and new technology products, and boost exports of farm products.
    Secondly, we must actively explore international markets, especially new markets in Africa, Latin America and East Europe as well as develop economic ties with neighboring countries and developing countries. Chinese enterprises with a competitive superiority should be encouraged to invest abroad to found factories, engage in processing trade, develop resources, etc. We must also continue to develop contracted projects overseas and labor-export service.
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    甲股份有限公司（以下简称甲公司）于2006年2月1日召开董事会会议，该次会议召开情况及讨论决议事项如下： （1）甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中，董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。 （2）甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2003年下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，故董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某；将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。 （3）为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公司章程的决议，并决定从通过之日起执行。 根据上述情况和《公司法》的有关规定，回答下列问题：董事会作出解聘甲公司总经理的决定是否符合法律规定？简要说明理由。

    正确答案： 符合法律规定。根据规定，解聘公司经理属于董事会的职权。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    甲股份有限公司（以下简称甲公司）于2016年2月1日召开董事会会议，该次会议召开情况及讨论决议事项如下： （1）甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中，董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。 （2）甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2014年下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，故董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某；将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。 （3）为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公司章程的决议，并决定从通过之日起执行。 要求：根据上述情况和《公司法》的有关规定，回答下列问题： （4）董事会作出修改公司章程的决议是否符合法律规定？简要说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    甲股份有限公司（以下简称甲公司）于2016年2月1日召开董事会会议，该次会议召开情况及讨论决议事项如下： （1）甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中，董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。 （2）甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2014年下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，故董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某；将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。 （3）为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公司章程的决议，并决定从通过之日起执行。 要求：根据上述情况和《公司法》的有关规定，回答下列问题： （3）董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有的决定是否符合法律规定？简要说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2015年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
    　　要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。


    答案：
    解析：
    并购后财务整合的主要内容：
    　　（1）财务管理目标的整合；
    　　（2）会计人员及组织机构的整合；
    　　（3）会计政策及会计核算体系的整合；
    　　（4）财务管理制度体系的整合；
    　　（5）存量资产的整合；
    　　（6）资金流量的整合；
    　　（7）业绩评估考核体系的整合。

  • 第14题：

    甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
    （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到新市场，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
    （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
    （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
    （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资业务，以获取投资收益。
    （5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
    要求：
    1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
    2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在制定风险应对策略时需要考虑的主要因素。


    答案：
    解析：
    1.（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。
    控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）等措施来降低或分担风险。
    （2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费（或：研究项目立项风险）。
    控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告，按规定的权限和程序对研发项目进行审批。
    （3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势（或：业务外包过程管理风险）。
    控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
    （4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失（或：投资决策风险）。
    控制措施：企业选择投资项目应当突出主业（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资业务）。
    （5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险（或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略）。
    控制措施：审计委员会成员应当具备独立性（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成）。
    2.企业应当在分析相关风险发生的可能性和影响程度后，结合风险承受度权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失的情况。

  • 第15题：

    甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
    总经理:回顾过去，公司产品连续3年取得了省内同行业市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
    要求：根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。


    答案：
    解析：
    ①成长型战略中的密集型战略。
    ②公司符合该战略的适用条件。

  • 第16题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
    总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
    假定不考虑其他因索。
    要求:
    根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。


    答案：
    解析：
    差异化战略。
    内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。

  • 第17题：

    甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
    （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
    （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
    （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
    （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
    （5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。
    要求：

    根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和
    《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。

    答案：
    解析：
    （1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，
    以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。（1 分）
    控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）
    等措施来降低或分担风险。（1 分）
    （2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。（或：研究项目立项风险。）（1 分）
    控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，
    提出研究项目立项申请（0.5 分），开展可行性研究，编制可行性研究报告（1 分），按规定的权限和程序对研发项目进行审批（0.5 分）
    （3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。（或：业务外包过程管理风险。）（1 分）
    控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调（0.5 分），及时搜集相关信息，发现和解
    决外包业务日常管理中存在的问题（0.5 分）；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力（0.5分），建立相应的应急机制（0.5 分），避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
    （4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。（或：投资决策风险。）
    （1 分）
    控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风
    险投资。）（1 分）
    （5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理机构缺乏科学决策、良性
    运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）（1 分）
    控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董
    事组成。）（1 分）

  • 第18题：

    甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
    会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
    要求：
    根据上述资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略
    理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。

  • 第19题：

    甲股份有限公司（以下简称甲公司）于2006年2月1日召开董事会会议，该次会议召开情况及讨论决议事项如下： （1）甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中，董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。 （2）甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2003年下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，故董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某；将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。 （3）为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公司章程的决议，并决定从通过之日起执行。 根据上述情况和《公司法》的有关规定，回答下列问题：董事会作出修改公司章程的决议是否符合法律规定？简要说明理由。


    正确答案:不符合法律规定。根据规定，股份有限公司修改公司章程应由股东大会决定。

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是华北地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略不包括(    )。
    A

    密集型战略

    B

    前向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    市场开发战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    甲公司为境内注册的公司，其控股80%的乙公司注册地为英国伦敦。甲公司生产产品的30%销售给乙公司，由乙公司在英国销售;同时，甲公司生产所需原材料的30%自乙公司采购。甲公司以人民币作为记账本位币，出口产品和进口原材料均以英镑结算。乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国建有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购。 2011年3月31日，根据甲公司的战略安排，乙公司销售产品、采购原材料开始以欧元结算，2011年4月1日，乙公司变更记账本位币。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答以下问题。 乙公司在选择记账本位币时，下列各项中应当考虑的主要因素是（　）。
    A

    纳税使用的货币

    B

    母公司的记账本位币

    C

    注册地使用的法定货币

    D

    主要影响商品销售价格以及生产商品所需人工、材料和其他费用的货币


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是（　　）。
    A

    将产品外观设计外包给某专业设计公司

    B

    开发新产品，扩大目标市场占有率

    C

    以新的营销方式扩大现有产品的市场份额

    D

    进入房地产行业，增加企业新的经济增长点

    E

    开拓海外市场，开展产品出口业务


    正确答案： E,A
    解析： 密集型成长方式是指在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略（设法在现有市场上增加现有产品的市场份额），市场开发战略（为企业现有产品寻找新市场），以及产品开发战略（开发新产品）。

  • 第23题：

    问答题
    甲股份有限公司（以下简称甲公司）于2006年2月1日召开董事会会议，该次会议召开情况及讨论决议事项如下： （1）甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中，董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。 （2）甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2003年下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，故董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某；将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。 （3）为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公司章程的决议，并决定从通过之日起执行。 根据上述情况和《公司法》的有关规定，回答下列问题：董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有的决定是否符合法律规定？简要说明理由。

    正确答案： 符合法律规定。根据规定，董事、高级管理人员不得未经股东会或股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，否则所得收入归公司所有。
    解析： 暂无解析

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