甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。 有关人员

题目
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下：
(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，指出作为增值作业应同时具备的条件。
相似考题

1.共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在产品销售权上.可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究

2.甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。 有关人员的发言要点如下： (1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。 (2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。 (3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。 (4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。 假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(1)，分别计算 A 事业部 2015 年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析 2015 年上半年 W 产品成本计划完成情况。

3.甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。 要求：根据上述资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

4.（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

更多“甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场”相关问题

  • 第1题：

    甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
    有关人员的发言要点如下：
    (1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
    (2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
    (3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
    (4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料(2)，分别计算 B 事业部 X 产品 2015 年全年固定成本控制目标，以及 2015 年下半年 X 产品单位变动成本控制目标。

    答案：
    解析：
    X 产品 2015 年固定成本控制目标=60000*2－60000*1－10000=50000(万元)(1 分)
    调整后下半年 X 产品单位变动成本的控制目标=(30000*2＋31000*1.8－30000*1－50000－10000)÷31000=0.83(万元台)(1 分)

  • 第2题：

    甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。
    　　要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。


    答案：
    解析：
    B产品2016年固定成本控制目标（F）
    　　60000×2－60000×1－F＝10000
    　　即F＝50000（万元）
    　　调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标（V）
    　　30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000
    　　即V＝0.83（万元/台）

  • 第3题：

    下列属于产品事业部结构的优点有（　　）。

    A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
    B.易于出售或关闭经营不善的事业部
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

    答案：A,B,D
    解析：
    产品事业部结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。选项C属于战略业务单位组织结构的优点。

  • 第4题：

    假定东华公司生产某种产品，该产品的价格方程为P=600-30x，销售成本方程为TC=1000+30x2（P表示单位售价，x表示销售量，TC表示销售成本） 要求：计算产品的最优销售价格、最优销售量和获得的最大利润。


    正确答案: 由于销售收入等于价格乘以销售量，则销售收入方程为：TR=Px=（600-30x）x=600x-30x2，边际收入MR==600-60x，边际成本MC==60x
    当边际收入等于边际成本，即边际利润为0时，企业的总利润达到最大。
    故：600-60x=60x
    由此得到最优销售量x=5
    把x=5代入方程式，可得到产品的最优销售价格：P=600-30×5=450（元）
    最大利润=（600x-30x2）-（1000+30x2）=（600×5-30×52）-（1000+30×52）=500（元）

  • 第5题：

    对于需要加工才能对外销售的在产品，下列各项中，属于在确定其可变现净值时应考虑的因素有（）。

    • A、在产品已经发生的生产成本
    • B、在产品加工成产成品后对外销售的预计销售价格
    • C、在产品未来加工成产成品估计将要发生的直接人工
    • D、在产品加工成产成品后对外销售预计发生的销售费用

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。（）


    正确答案:错误

  • 第7题：

    对于需要加工才能对外销售的在产品，下列各项中，属于在确定其可变现净值时应考虑的因素有（）。

    • A、在产品已经发生的生产成本
    • B、在产品加工成产成品后对外销售的预计销售价格
    • C、在产品未来加工成产成品估计将要发生的加工成本
    • D、在产品加工成产成品后对外销售预计发生的销售费用
    • E、在产品对外销售的预计销售价格

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    对于需要加工才能对外销售的在产品，下列各项中，属于在确定其可变现净值时应考虑的因素有（）。
    A

    在产品已经发生的生产成本

    B

    在产品加工成产成品后对外销售的预计销售价格

    C

    在产品未来加工成产成品估计将要发生的加工成本

    D

    在产品加工成产成品后对外销售预计发生的销售费用

    E

    在产品对外销售的预计销售价格


    正确答案： E,B
    解析： 在产品的可变现净值=在产品加工成产成品对外销售的预计销售价格-预计销售产成品发生的销售费用和相关税费-在产品未来加工成产成品估计还将发生的成本。在产品已经发生的生产成本与可变现净值计算无关；因题目在产品不是直接销售，所以计算在产品可变现净值时与在产品对外销售的预计销售价格无关。

  • 第9题：

    单选题
    以下关于资源税计税依据的描述，正确的是（）。
    A

    纳税人开采应税产品由其关联单位对外销售，按关联单位的销售额征收资源税

    B

    纳税人既有对外销售应税产品，又有将应税产品自用于除连续生产应税产品以外的其他方面的，则自用的这部分应税产品，按纳税人对外销售应税产品的最高价格计算销售额征收资源税

    C

    纳税人开采应税产品由其关联单位对外销售，按纳税人的销售额征收资源税

    D

    纳税人将其开采的应税产品直接出口的，按其到岸价格（不含增值税）为销售额


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    假定东华公司生产某种产品，该产品的价格方程为P=600-30x，销售成本方程为TC=1000+30x2（P表示单位售价，x表示销售量，TC表示销售成本） 要求：计算产品的最优销售价格、最优销售量和获得的最大利润。

    正确答案： 由于销售收入等于价格乘以销售量，则销售收入方程为：TR=Px=（600-30x）x=600x-30x2，边际收入MR==600-60x，边际成本MC==60x
    当边际收入等于边际成本，即边际利润为0时，企业的总利润达到最大。
    故：600-60x=60x
    由此得到最优销售量x=5
    把x=5代入方程式，可得到产品的最优销售价格：P=600-30×5=450（元）
    最大利润=（600x-30x2）-（1000+30x2）=（600×5-30×52）-（1000+30×52）=500（元）
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    B公司生产主产品的同时，还生产某种副产品。该种副产品可直接对外出售，共发生生产成本总额80000元，当月完工主产品500件，副产品100件，副产品的市场销售价格为52.5元/件，单位销售费用、税金和利润合计为15元，采用副产品作价扣除法确定副产品成本，则该公司主产品成本为（　　）元。
    A

    3750

    B

    3500

    C

    76500

    D

    76250


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。
    A

    生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合

    B

    各事业部都可以集中精力在其自身的区域

    C

    该公司的组织结构具有灵活性

    D

    易于出售或关闭经营不善的事业部


    正确答案： C,D
    解析： 甲公司有三条产品线，甲公司应该是事业部制组织结构，事业部制组织结构的优点有：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。二是各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。三是易于出售或关闭经营不善的事业部。

  • 第13题：

    甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
    有关人员的发言要点如下：
    (1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
    (2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
    (3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
    (4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料(3)和(4)，确定 C 事业部 Y 产品内部转移价格的上限和下限。

    答案：
    解析：
    Y 产品内部转移价格的上限是其市场价格 1.8 万元/件(0.5 分)，下限是其变动成本 1.1 万元/件(0.5 分)。

  • 第14题：

    甲集团公司下属A事业部生产A产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为：生产A产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产A产品22000件（在核定的产能范围内），固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。
    　　要求：1.根据上述资料，分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。
    要求：2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时具备的条件。


    答案：
    解析：
    1.上半年A产品计划单位成本
    　　＝1＋10000/20000＝1.5（万元）
    　　上半年A产品实际单位成本
    　　＝1＋10560/22000＝1.48（万元）
    　　分析：上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。
    2.作为增值作业应同时具备以下条件：
    　　（1）该作业的功能是明确的；
    　　（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值；
    　　（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

  • 第15题：

    新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案。（）

    • A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
    • B、按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾
    • C、在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部
    • D、按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调

    正确答案:C

  • 第16题：

    以下关于资源税计税依据的描述，正确的是（）

    • A、征税对象为精矿的，纳税人开采应税产品由其关联单位对外销售，按关联单位的销售额征收资源税
    • B、纳税人开采应税产品由其关联单位对外销售，按纳税人的销售额征收资源税
    • C、纳税人将其开采的应税产品直接出口的，按其到岸价格（不含增值税）为销售额
    • D、纳税人既有对外销售应税产品，又有将应税产品自用于除连续生产应税产品以外的其他方面的，则自用的这部分应税产品，按纳税人对外销售应税产品的最高价格计算销售额征收资源税

    正确答案:A

  • 第17题：

    甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。

    • A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合
    • B、各事业部都可以集中精力在其自身的区域
    • C、该公司的组织结构具有灵活性
    • D、易于出售或关闭经营不善的事业部

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    对于需要加工才能对外销售的在产品，下列各项中，不属于在确定其可变现净值时应考虑的因素有（）。

    • A、在产品已经发生的生产成本
    • B、在产品加工成产成品后对外销售的预计销售价格
    • C、在产品未来加工成产成品估计将要发生的加工成本
    • D、在产品加工成产成品后对外销售预计发生的销售费用

    正确答案:A

  • 第19题：

    理财产品销售客户回访主要针对（）三部分进行，回访话术由私钻客群事业部产品团队和电话中心共同制定。客户回访适用的理财产品种类及回访比例规定如。

    • A、产品风险的评估及揭示
    • B、理财产品利益演示
    • C、销售行为
    • D、销售态度

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    判断题
    配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    对于需要加工才能对外销售的在产品，下列各项中，属于在确定其可变现净值时应考虑的因素有（）。
    A

    在产品已经发生的生产成本

    B

    在产品加工成产成品后对外销售的预计销售价格

    C

    在产品未来加工成产成品估计将要发生的直接人工

    D

    在产品加工成产成品后对外销售预计发生的销售费用


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于资源税计税依据的描述，正确的是（）
    A

    征税对象为精矿的，纳税人开采应税产品由其关联单位对外销售，按关联单位的销售额征收资源税

    B

    纳税人开采应税产品由其关联单位对外销售，按纳税人的销售额征收资源税

    C

    纳税人将其开采的应税产品直接出口的，按其到岸价格（不含增值税）为销售额

    D

    纳税人既有对外销售应税产品，又有将应税产品自用于除连续生产应税产品以外的其他方面的，则自用的这部分应税产品，按纳税人对外销售应税产品的最高价格计算销售额征收资源税


    正确答案： A
    解析： 选项B，应该按照关联单位的销售额来征收资源税。选项C，应该按照离岸价格（不含增值税）为销售额。选项D，纳税人既有对外销售应税产品，又有将应税产品自用于除连续生产应税产品以外的其他方面的，则自用的这部分应税产品，按纳税人对外销售应税产品的平均价格计算销售额征收资源税。

  • 第23题：

    单选题
    案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。 有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）
    A

    成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

    B

    每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

    C

    组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

    D

    由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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