甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。 要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
题目
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
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第1题：
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略答案：B,D解析：本题考查的是SWOT分析的应用。选项A属于ST战略,即多元化战略;选项C属于WT战略,即防御型战略。本题解题的关键是准确掌握SWOT分析的四种战略组合,即优势-机会组合的SO增长型战略;优势=威胁组合的ST多元化战略;劣势-机会组合WO扭转战略;劣势-威胁组合WT防御型战略。 -
第2题：
（2011年)甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略答案：A解析：本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。 -
第3题：
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A、产品/品牌事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、创业型组织结构答案：A,B解析：本题考查的知识点是“组织结构类型”。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构。所以正确答案是AB。 -
第4题：
甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（ ）。A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构答案：A解析：本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。
【考点“事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构”】 -
第5题：
甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品，其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来越高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构答案：A,C解析：选项B，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D，创业型的组织结构适用于小型企业。 -
第6题：
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
- A、横向一体化战略
- B、市场开发战略
- C、产品开发战略
- D、相关多元化战略
正确答案:A,B -
第7题：
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D相关多元化战略
正确答案： B,C解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。 -
第8题：
单选题B公司是一家洗涤用品生产企业。B公司在市场调研中发现，采购洗涤用品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，B公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合B公司选择的业务单位战略是( )。A成本领先战略
B差异化战略
C集中化战略
D一体化战略
正确答案： A解析： -
第9题：
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构
B职能制组织结构
CM型企业组织结构
D控股集团组织结构
正确答案： C,A解析： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。
控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。 -
第10题：
问答题简述业务单位战略的基本类型？请说明甲公司最合适使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势？正确答案：解析： -
第11题：
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略答案：A,B解析：甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。 -
第12题：
甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。A.全球化战略
B.多国本土化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略答案：B解析：多国本土化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国本土化战略。
【考点“国际化经营的战略类型——多国本土化战略”】 -
第13题：
（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略答案：A解析：本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在 F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往 F国各地，属于市场开发战略，选项 A正确。 -
第14题：
乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（ ）。A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.相关多元化战略答案：A解析：购买者不太关注品牌，并且对价格非常敏感，属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况，最适合采取成本领先战略。 -
第15题：
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（ ）。A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略答案：B,C,D解析：出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。 -
第16题：
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
- A、产品／品牌事业部制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、M型企业组织结构
- D、矩阵制组织结构
正确答案:A,C -
第17题：
多选题甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D相关多元化战略
正确答案： D,B解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。 -
第18题：
多选题甲公司专注于动漫衍生品细分产品和动漫服饰的开发、生产和销售，决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括A公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权的玩具。该公司进行了SWOT分析，以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是( )。A甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为WO战略
B甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购A公司，获得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为WT战略
C中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购A公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为SO战略
D甲公司国外渠道欠缺，通过收购A公司，可以利用A公司国外市场渠道开拓国外市场，表明甲公司战略为ST战略
正确答案： B,D解析： -
第19题：
单选题甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。ABC甲公司销售额2 600、8 800、14 500，最大竞争对手销售额4 200、22 000、11 000，全国市场销售总额32 000、84 000、64 000，近年全国市场增长率13%、6%、1%。问题：(1)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务。(2)简述业务单位战略的基本类型。请说明甲公司最适合使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势。正确答案：解析：