近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析
题目
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。
要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析
要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
①潜在的新进入者威胁大。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”。
②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”。
④购买商的议价能力强。“产品差异较小，消费者选择余地大”。
⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰”。
②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”。
④购买商的议价能力强。“产品差异较小，消费者选择余地大”。
⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰”。
更多“近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。 ”相关问题
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第1题：
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。答案：解析：①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。 -
第2题：
近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上海，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价答案：A,B,C,D解析：海外企业收购国内品牌或在在国内直接建厂属于产业内现有企业的竞争；成本上升属于供应者讨价还价；产品差异小，利润微薄，属于购买者讨价还价；国内企业多，属于产业内现有企业的威胁。
本题考查：五力模型 -
第3题：
近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企並面临的竞争压力包括（ ）。A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价答案：A,B,C,D解析：海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场——潜在进入者威胁，B 选项正确；原料成本、用工成本不断上涨——供应者讨价还价，C 选项正确；国内企业众多——产业内现有企业的竞争，A 选项正确。产品差异小，利润微薄——购买者讨价还价，D 选项正确。天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代——替代品威胁。故本题答案为 ABCD 选项。 -
第4题：
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁答案：A,B,C,D解析：国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争。选项 A 正确。产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强。选项 B 正确。原材科及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强。选项 C 正确。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐。体现了潜在进入者的进入威胁。选项 D正确。 -
第5题：
洗涤烘干、熨平、叠好洗涤品要及时返还，不得积压；接收和返回物品的程序是什么？
正确答案: 认真填写物品交接记录，接收和返回的物品要当面点清、并记录、双方签字，如有丢失由责任人按价赔偿。 -
第6题：
客房低值易耗品、洗涤费、能源费、奖金等一般属于变动成本。
正确答案:正确 -
第7题：
化妆品、洗涤用品、卫生用品三类其中化妆品有7个品种，洗涤用品有3个品种，卫生用品有2个，那么企业的产品组合密度（）测定.
正确答案:难以 -
第8题：
洗涤剂是按一定的配方配制的专用化学品，其目的是（）。
正确答案:提高洗涤力 -
第9题：
判断题客房低值易耗品、洗涤费、能源费、奖金等一般属于变动成本。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题不属于健康相关产品的是 ( )A化妆品
B洗涤剂
C麻醉药物
D杀虫剂
正确答案： A解析： -
第11题：
单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A集中化战略
B差异化战略
C成本领先战略
D一体化战略
正确答案： C解析： 从市场情况考察，成本领先战略的实施条件包括：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；
④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
题目中，家庭主妇忠诚度低，对价格敏感，市场中都是标准化产品，符合成本领先战略的实施条件。 -
第12题：
填空题化妆品、洗涤用品、卫生用品三类其中化妆品有7个品种，洗涤用品有3个品种，卫生用品有2个，那么企业的产品组合密度（）测定.正确答案： 难以解析： 暂无解析 -
第13题：
（2018年）近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁答案：A,B,C,D解析：国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐，体现了潜在进入者的进入威胁大，选项D正确。原材料及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强，选项C正确。国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大，体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强，选项A、B正确。 -
第14题：
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察， 国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。A.购买者讨价还价
B.产业内现有企业的竞争
C.潜在进入者的进入威胁
D.供应者讨价还价答案：A,B,C,D解析：近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力（产业内现有企业的竞争，B 选项正确）；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐（潜在进入者的进入威胁，C 选项正确）; 原材料及用工成本不断上涨（供应者讨价还价，D 选项正确）；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大（购买者讨价还价，A 选项正确）；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。 -
第15题：
月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于（ ）。A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略答案：C解析：“面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业”说明月明公司通过与跨国公司建立合资、合作企业来避开跨国公司的冲击。因此是“躲闪者”战略。 -
第16题：
乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（ ）。A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.相关多元化战略答案：A解析：购买者不太关注品牌，并且对价格非常敏感，属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况，最适合采取成本领先战略。 -
第17题：
选用（）的方法叫生拌。
- A、可食原料，经洗涤、消毒后拌和
- B、可食性生料，经洗涤、消毒、改刀后，与调味品拌和
- C、动物原料制熟，晾凉后改刀，与调味品拌和
- D、生料、熟料与调味品拌和
正确答案:B -
第18题：
家居环境铅污染，与下列哪种化学品有关？（）
- A、护肤品
- B、洗涤剂
- C、灭蚊剂
- D、黏合剂
正确答案:A -
第19题：
《食品添加剂生产许可审查通则》不适用于以下哪些产品。（）
- A、烟用香精
- B、化妆品用香精
- C、餐具洗涤剂用香精
- D、食品用香精
正确答案:A,B,C -
第20题：
躯体固定气囊不得使用（）或腐蚀性洗涤品清洗。
正确答案:有机溶剂 -
第21题：
多选题（）的产品，可以采用多渠道策略。A快速消费品
B价格高
C专业性
D牙膏、洗涤类
E食品类
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题硫酸洗涤正溴丁烷粗品，目的是除去（）、（）和（）正确答案： 未反应的正丁醇,正丁烯,正丁醚解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力。其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（ ）[2017年真题]A产业内现有企业的竞争
B潜在进入者的进入威胁
C供应者讨价还价
D购买者讨价还价
正确答案： D,A解析：
“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现了潜在进入者的进入威胁；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力；“由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄”体现了产业内现有企业的竞争；“天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代”体现了替代品的替代威胁，所以ABC三项正确。