甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示，各董事发言要点如下： 王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。 ??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实

题目
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

相似考题

1.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

2.下列关于全面预算的表述中，正确的有（ ）。A.全面预算是业绩考核的基本标准B.营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算C.企业应当设立预算管理部审议企业预算方案D.在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

3.根据公司全面预算管理的框架和内容,企业全面预算分为经营预算、专项预算和财务预算,下列各项中,属于经营预算内容的是()。A、生产预算B、固定资产投资预算C、筹资预算D、资产负债预算

4.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

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  • 第1题：

    根据公司全面预算管理的框架和内容,企业全面预算分为经营预算、专项预算和财务预算,下列各项中,属于经营预算内容的是( )。


    答案：生产预算

  • 第2题：

    全面预算管理的作用,不包括()

    A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

    B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

    C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

    D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第3题：

    某企业年年编制预算然后存档，认为实施了全面预算管理?这种观点对吗?


    答案:不对。因为全面预算管理由若干个环节构成，这些环节依次进行，不断循环往复，具体管理环节如下：(1)战略规划(2)预测经济指标(3)预算编制(4)预算控制(5)预算调整(6)预算考核该企业仅仅采用了全面预算管理的一个环节，因此不等于实施全面预算管理。

  • 第4题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下：
    （1）全面预算编制方式。2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。
    （2）全面预算编制流程。2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求；2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。
    （3）全面预算分析。自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。
    （4）全面预算控制。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。
    （5）全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料（1），指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。
    <2>?、根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由。
    <3>?、根据资料（3），指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点。
    <4>?、根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则。
    <5>?、根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。


    答案：
    解析：
    1.甲公司2019年度采取的预算编制方式类型：参与式预算。（1分）
    缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，制定容易实现的目标，例如高报成本预算目标或低报销售预算目标。当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。（1.5分）
    2. 不恰当。（1分）
    不当之处：甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案。（1分）
    理由：预算管理委员会办公室负责汇总编制2019年度全面预算草案。（1.5分）
    不当之处：董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。（1分）
    理由：全面预算草案应当报经股东大会最终审议批准，然后以正式文件下达各预算单位执行。（1.5分）
    3.甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型：对标分析。（1分）
    优点：通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。（1.5分）
    4.遵循的预算控制原则：刚性控制与柔性控制相结合的原则。（1.5分）
    5. 存在不当之处。（1分）
    理由：当公司内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可以进行预算调整。（1.5分）

  • 第5题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
    　　要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。


    答案：
    解析：
    不恰当。
    　　理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东大会审议批准后下达执行。

  • 第6题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
    （1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
    （2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
    （3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
    要求：
    1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
    2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
    3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。


    答案：
    解析：
    1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
    2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
    2.预算编制方法：增量预算法。
    优点：编制简单，省时省力。
    缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
    3.不恰当。
    理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。

  • 第7题：

    下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）。

    • A、拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行
    • B、组织和指导各级预算单位开展预算编制工作
    • C、跟踪、监控企业预算执行情况
    • D、对企业全面预算总的执行情况进行考核

    正确答案:D

  • 第8题：

    在企业全面预算管理中董事会负责（）。

    • A、制定财务预算
    • B、审定预算方案
    • C、确定预算边界
    • D、建议年度预算目标

    正确答案:A

  • 第9题：

    下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）

    • A、拟订企业各项全面预算管理制度…
    • B、组织和指导各级预算单位…
    • C、跟踪、监控企业…
    • D、对企业全面预算…

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。
    A

    企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成

    B

    总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导

    C

    企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整

    D

    股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调


    正确答案： B,C
    解析： 本题考核全面预算。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，选项C不正确。企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调，选项D不正确。

  • 第11题：

    单选题
    下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）
    A

    拟订企业各项全面预算管理制度…

    B

    组织和指导各级预算单位…

    C

    跟踪、监控企业…

    D

    对企业全面预算…


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）。
    A

    拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行

    B

    组织和指导各级预算单位开展预算编制工作

    C

    跟踪、监控企业预算执行情况

    D

    对企业全面预算总的执行情况进行考核


    正确答案： B
    解析： 【解析】D项是预算管理委员会的职责。

  • 第13题：

    根据公司全面预算管理的框架和内容,企业全面预算分为经营预算、专项预算和财务预算,固定资产采购是生产经营的基础,属于企业经营预算的内容。( )

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第14题：

    全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()

    A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

    B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

    C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

    D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

    E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第15题：

    下列关于全面预算的表述中，正确的有()。

    A、全面预算是业绩考核的基本标准
    B、营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算
    C、企业应当设立预算管理部审议企业预算方案
    D、在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

    答案：A,D
    解析：
    财务预算是企业的综合预算，由此可知，选项B的说法不正确；审议企业预算方案是预算委员会的职责，因此选项C不正确。

  • 第16题：

    A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
    销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
    财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
    总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
    <2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。


    答案：
    解析：
    1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
    理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
    （2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
    （3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
    2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）

  • 第17题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：
    (1)全面预算管理
    ①在预算编制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
    ②在预算编制方法上，2016 年 10 月，甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以 2016 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。
    ③在预算审批程序上，2016 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案；2017 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
    (2)业绩评价体系
    为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业
    绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：

    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料(1)中的第③项，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明
    理由。

    答案：
    解析：
    不恰当。
    理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东大会审议批准后下达执行。

  • 第18题：

    全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（）。

    • A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
    • B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
    • C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
    • D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
    • E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

    正确答案:D

  • 第19题：

    生产的目的决定了企业的全面预算必须以利润为最综目标。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（）。

    • A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
    • B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；
    • C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。
    • D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    （2009年新制度）下列关于全面预算的表述中，正确的有（　　）。
    A

    全面预算是业绩考核的基本标准

    B

    营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算

    C

    企业应当设立预算管理部审议企业预算方案

    D

    在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算


    正确答案： D,B
    解析：
    财务预算是企业的综合性预算，包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算，由此可知，B项的说法不正确；审议企业预算方案是预算委员会的职责，由此可知，C项的说法不正确。

  • 第22题：

    多选题
    企业要想使全面预算控制达到预期的效果，还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险，主要包括：（）。
    A

    不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

    B

    预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

    C

    预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

    D

    预算控制要求企业实施全面预算管理制度


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    针对企业全面预算应用中存在的问题可以采取的对策有（）
    A

    加强理论学习，提高全面预算管理的执行水平

    B

    建立健全高效的全面预算管理组织，保证全面预算管理工作的顺利开展

    C

    现在比较流行的预算管理组织机构是董事会

    D

    深入调研，立足实际，确定客观可行的预算目标


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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