第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
机组大、小修及技改项目必须有档案部门收集归档齐全材料并签署意见后,有关部门才能付款。未按照要求执行的,对相关部门予()以考核。
第6题:
项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、()、()和()。
第7题:
项目执行部门根据已签署的代理合同,对营销策划报告进行修改,并初步制定项目的执行指标(销售期、费用预算等)和佣金分配方案,召集各分管业务的高层管理者及有关部门(如交易管理部、研究拓展部、财务部等)合作会议是()业务流程的主要内容。
第8题:
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括()。
第9题:
根据我国《公司法》规定,有限责任公司董事会的职权包括( )。
第10题:
项目执行企划
项目研究与拓展
销售准备
项目信息开发与整合
第11题:
向高层管理者如实报告你对项目的评估
召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案
会见前任项目经理,扭转项目进度
按照前任项目经理制订的计划执行项目
第12题:
参加评标及合同谈判,商签正式合同
编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件
进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
以下属于工料测量师在投资控制中的任务的是()。
第17题:
熟料配料方案的制定及修改:根据生产的产品品种和强度等级,质管部提出配料方案,组织()等有关部门研究讨论,并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。
第18题:
新建商品房销售代理业务的销售筹备阶段主要工作有()。
第19题:
合同管理任务不包括( )。
第20题:
一般情况下,属于咨询工程师任务的是()。
第21题:
对
错
第22题:
一般在销售过程中要按一定时间周期(如按月)进行对外结算佣金(与开发商结算佣金)和对内结算佣金(与销售人员结算佣金)
到整个项目销售的最后阶段(通常是完成代理合同所约定的销售指标后),要进行项目的总结算
首先就是业务部门要将日常核对的佣金结算数据提交财务部门审核,项目执行部门要撰写结案报告
最后由项目直接操作部门与开发商进行总结算
第23题:
签订销售代理合同
制定营销策划方案
准备销售资料
积累客户
培训销售人员
第24题:
参加评标及合同谈判,商签正式合同
编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件
进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告