初级经济师（工商管理）考试2023年资料汇总(线上试题及答案)
B.调查成本率
C.不受空间限制
D.真实性高
E.不受调查对象的影响
B:调查成本率
C:不受空间限制
D:真实性高
E:不受调查对象的影响
B.调查成本低
C.不受空间限制
D.真实性高
E.不受调查对象的影响
B: 调查成本低
C: 不受空间限制
D: 真实性高
E: 不受调查对象的影响
B 、 调查费用低
C 、 直观可靠
D 、 对调查者的素质要求高
E 、 占用被调查者的时间较多
机等内在因素;受时间空间限制;调查费用高;对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同;易产生观察误差等。
初级经济师（工商管理）考试2023年资料汇总(线上试题及答案)1.在市场调查的方法中，与拦截访问法相比，观察法的优点有（ ）。A.直观可靠B.调查成本低C.不受空间限制D.真实性高E.不受调查对象的影响【答案】:A|D|E【解析】:观察法的优点包括：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。观察法的缺点包括：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。因此，观察法一般只适用于小范围的调查。2.麦当劳通过其金色的“M”标志区别于肯德基，这属于（ ）。A.商品差别化战略B.服务差别化战略C.人员差别化战略D.形象差异化战略【答案】:D【解析】:形象差异化战略是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下，企业通过塑造不同的商品形象以获取差别化优势。例如，麦当劳通过其金色的“M”标志区别于肯德基。3.一般企业的生产过程基本上是由（ ）组成。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程E.生产销售过程【答案】:A|B|C|D【解析】:不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程组成。4.下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是（ ）。A.人员素质B.技术素质C.管理素质D.文化素质【答案】:D【解析】:企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。5.（ ）是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。A.管理层次B.管理级别C.管理范围D.管理幅度【答案】:D【解析】:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定管理幅度时不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。6.按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于（ ）。A.资金密集型企业B.设备密集型企业C.劳动密集型企业D.知识密集型企业【答案】:A【解析】:按生产要素密集程度，企业可分为：劳动密集型企业，是指活劳动所占比重较大、资本有机构成低的企业，如一些生产技术水平较低的中小型企业和农业企业；资金密集型企业（或技术密集型企业），是指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业，如机械工业企业、化工企业等；知识密集型企业，是指能够综合运用先进科学技术成果，所用人员中，中、高级技术和科研人员所占比重较大，所投入的科研时间和产品开发费用较高，能生产高、精、尖产品的企业，如航空工业企业、软件开发生产企业等。7.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（ ）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】:A【解析】:直线制又称单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。8.某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让他们对企业的政策及措施进行讨论并提出建议，该企业采用的这种培训方法是（ ）。A.教练B.行动学习C.师带徒D.初级董事会【答案】:D【解析】:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。初级董事会一般由10人左右组成，公司让他们讨论和分析公司董事会要讨论的问题，让他们分享和积累公司董事会讨论问题、决策问题的经验。A项，教练方法是一种由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式；B项，行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法；C项，师带徒是由一名经验丰富的员工作为师傅，带一名或几名新员工。9.（ ）首次提出交易费用的概念。A.泰勒B.亚当斯密C.科斯D.马斯洛【答案】:C【解析】:交易费用这一概念，是美国经济学家科斯1937年在企业的性质一文中分析企业的起源和规模时首次提出的。10.按照新制度学派的观点，企业是通过（ ）的方式来实现资源配置和组织生产的。A.政府干预B.内部管理C.协议买卖D.行业规范【答案】:B【解析】:新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。企业之所以能够有效地降低交易费用，是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而节省人力和物力。11.新产品开发战略有（ ）。A.冒险战略B.出奇制胜战略C.保持地位战略D.紧随战略E.进取战略【答案】:A|C|D|E【解析】:新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保特地位战略；冒险战略。12.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。2011年真题A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】:C【解析】:对象专业化布置是指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。汽车装配流水线车间采用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置。13.下列情况中，适用抽样检验的是（ ）。A.产品数量少，对质量要求较高B.测量对象是连续体C.企业希望增加检验工作量D.检验项目较少、周期短【答案】:B【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况：破坏性检验；产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；测量对象是连续体；希望减少检验工作量，节省检验费用；检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；督促供方改进质量。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.公司取得利润后，首先应向国家上缴（ ）。A.盈余公积金B.资本公积金C.法定公积金D.企业所得税【答案】:D【解析】:公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税，余下为税后利润。税后利润分配的顺序为提取法定盈余公积金、提取任意公积金、弥补亏损、利润分配。15.在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（ ）。2009年真题A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.指挥统一E.权责分明【答案】:A|C|D|E【解析】:直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点有：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。16.已获利息倍数是指（ ）与利息费用的比值。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润总额D.营业利润总额【答案】:C【解析】:已获利息倍数是指企业息税前利润与利息支出的比率，它可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。17.将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是（ ）。A.比尔史密斯模式B.约翰科特模式C.蒙特卡斯特模式D.库特卢因模式【答案】:D【解析】:库特卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段：现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。18.常用的在职培训方法有（ ）。A.教练B.师带徒C.关键事件法D.行动学习E.再就业培训【答案】:A|B|D【解析】:常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。C项，关键事件法是绩效考核的方法；E项不属于在职培训方法。19.大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型，其特点包括（ ）。A.适应品种变化的能力强B.生产过程机械化水平高C.生产条件稳定D.对工人生产技术水平的要求高E.生产计划的执行情况易于控制【答案】:B|C|E【解析】:大量生产类型的特点包括：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或两道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。20.影响企业管理幅度的因素主要有（ ）。A.行业特点B.人员素质C.组织目标D.环境特征E.工作性质【答案】:A|B|D|E【解析】:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。21.企业招聘员工时，主要用来测量求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心理测验是（ ）。A.成就测验B.倾向测验C.智力测验D.人格测验【答案】:C【解析】:智力测验是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测验。智力测验主要用来测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境能力。企业对求职者进行智力测验，可以帮助企业判断求职者的智力水平，以更好地确定对其是否录用。22.按照性质划分，企业的管理标准应包括的内容有（ ）。A.生产组织标准B.产品质量标准C.工作考核标准D.技术管理标准E.经济管理标准
B:调查成本低
C:不受空间限制
D:真实性高
E:不受调查对象的影响
B:调查费用低
C:直观可靠
D:对调查者的素质要求高
E:占用被调查者的时间较多
B:调查成本低
C:不受空间限制
D:真实性高
E:不受调查对象的影响
B.调查费用低
C.直观可靠
D.对调查者的素质要求高
E.占用被调查者的时间较多
B.调查成本低
C.不受空间限制
D.真实性高
E.不受调查对象影响