国家开放大学电大《管理学基础》形考任务二试题及答案国家开放大学管理学基础形考任务
此题为判断题(对，错)。
此题为判断题(对，错)。
A.国家开放大学是一所在教与学的方式上有别与普通高校的新型大学
B.国家开放大学是基于信息技术的特殊的大学
C.国家开放大学可以为学习者提供多终端数字化的学习资源
D.国家开放大学是一所与普通高校学习方式完全相同的大学
A.国家开放大学是一所与普通高校学习方式相同的大学
B.国家开放大学是一所在教与学的方式上有别与普通高校的新型大学
C.国家开放大学是基于信息技术的特殊的大学
D.国家开放大学可以为学习者提供多终端数字化的学习资源
E.国家开放大学是为没有条件参与全日制校园学习的人群提供学习资源的大学
F.国家开放大学的学习参与活动必须要到校园中和课堂上反馈
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A、国家开放大学是一所与普通高校学习方式完全相同的大学
B、国家开放大学可以为学习者提供多终端数字化的学习资源
C、国家开放大学是基于信息技术的特殊的大学
D、国家开放大学是一所在教与学的方式上有别与普通高校的新型大学
答案：A
解析：国家开放大学的主要学习形式主要是面授+在线学习结合，大部分时间是在线学习，
而普通高等学校主要的形式是面授学习，也就是要在教师上课的。虽然也会有在线学习那也只是辅助的。
本文格式为Word版，下载可任意编辑国家开放大学电大管理学基础形考任务二试题及答案国家开放大学管理学基础形考任务 最新国家开放大学电大管理学基础形考任务二试题及答案 一、单项选择（每题2分，共30分） 题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 选择一项： a. 全局性 b. 客观性 c. 长远性 d. 纲领性 题目2 战略只是规定了发展方向、目标和根本措施，为了使其得以顺利执行，务必（ ），以明确每一阶段的任务。 选择一项： a. 进行目标分解 b. 进行方案分解 c. 进行结构调整 d. 编制具体的行动计划 题目3 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。 选择一项： a. 一体化发展战略 b. 密集型发展战略 c. 稳定型发展战略 d. 多元化发展战略 题目4 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 选择一项： a. 一元化 b. 关联多元化 c. 复合多元化 d. 无关联多元化 题目5 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。 选择一项： a. 风险型决策 b. 程序化决策 c. 确定型决策 d. 日常管理决策 题目6 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 选择一项： a. 头脑风暴法 b. 决策树法 c. 莱普勒斯法 d. 哥顿法 题目7 某公司的固定本金为300万元，单位可变本金为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总本金为（ ）万元。 选择一项： a. 11000 b. 1010 c. 110 d. 1100 题目8 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 选择一项： a. 甲和乙 b. 丙 c. 甲 d. 乙 题目9 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 选择一项： a. 组织结构 b. 组织目标 c. 责权利关系 d. 人事关系 题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割，务必是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 选择一项： a. 责权利对等 b. 分工与协作 c. 分级管理 d. 弹性结构 题目11 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关工程。 选择一项： a. 矩阵制结构 b. 直线职能制结构 c. 职能制结构 d. 事业部制结构 题目12 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。 选择一项： a. 直线制组织结构 b. 职能制组织结构 c. 矩阵制组织结构 d. 事业部制组织结构 题目13 根据每个人的能力大小安排适合的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 选择一项： a. 因事择人 b. 量才使用 c. 任人唯贤 d. 因人设职 题目14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 选择一项： a. 专家考评 b. 群众考评 c. 上级考评 d. 自我考评 题目15 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 选择一项： a. 委以助手职务 b. 有计划的提升 c. 临时提升 d. 职务轮换 二、多项选择（每题2分，共30分。） 题目16 “战略一词原意是指指挥军队的（ ）。 选择一项或多项： a. 战术 b. 方法 c. 艺术 d. 科学 题目17 确定组织的宗旨应避免（ ）。 选择一项或多项： a. 狭窄 b. 语言晦涩 c. 空泛 d. 表述过长 题目18 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 选择一项或多项： a. 该产业是否具有吸引力 b. 该产业的盈利能力 c. 公司是否拥有优势资源 d. 该产业在产业结构中的地位 题目19 组织的总体战略主要有以下几种类型：（ ）。 选择一项或多项： a. 规模型战略 b. 发展型战略 c. 收缩型战略 d. 稳定型战略 题目20 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。 选择一项或多项： a. 复合多元化 b. 关联多元化 c. 无关联多元化 d. 同心多元化 题目21 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。 选择一项或多项： a. 销售渠道 b. 顾客基础 c. 产品的核心技术 d. 生产系统 题目22 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 选择一项或多项： a. 业务性决策 b. 职能性决策 c. 战术性决策 d. 日常管理决策 题目23 定性决策方法是决策者根据所把握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 选择一项或多项： a. 德尔菲法 b. 头脑风暴法 c. 哥顿法 d. 盈亏平衡点法 题目24 德尔菲法是一种提升的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个根本点，即（ ）。 选择一项或多项： a. 决策 b. 反馈 c. 函询 d. 预计 题目25 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 选择一项或多项： a. 职位的安排 b. 职责的规定 c. 组织的部门机构 d. 利润的高低 题目26 事业部制组织结构又可以称作（ ）。 选择一项或多项： a. W型结构 b. 多部门结构 c. 产品部式结构 d. M型结构 题目27 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。 选择一项或多项： a. 分工十分细密 b. 下属有生动的自主权 c. 重视专业化管理 d. 保持了集中统一指挥的特点 题目28 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（ ）。 选择一项或多项： a. 对组织忠诚的人 b. 有知识的人 c. 有能力的人 d. 有职位的人 题目29 确定主管人员的需要量应当考虑以下因素：（ ）。 选择一项或多项： a. 组织发展的需要 b. 管理人员的滚动率 c. 组织现有的规模和岗位 d. 组织成员发展的需要 题目30 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，譬如：（ ）。 选择一项或多项： a. 被聘者可以迅速展开工作 b. 保证选聘工作的确切性 c. 吸收外部人才 d. 调动内部成员的工作积极性 三、判断正误（每题2分，共20分） 题目31 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ） 选择一项：对 错 题目32 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ） 选择一项：对 错 题目33 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ） 选择一项：对 错 题目34 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ） 选择一项：对 错 题目35 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ） 选择一项：对 错 题目36 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ） 选择一项：对 错 题目37 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ） 选择一项：对 错 题目38 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ） 选择一项：对 错 题目39 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ） 选择一项：对 错 题目40 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ） 选择一项：对 错 四、案例分析（20分） 题目41 确切决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种理由，2022年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2022年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉34，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一(统一计划、统一购买、统一销售、统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，渐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大工程； 有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产本金高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2022年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60以上。 与大平陶瓷厂形成显明比较的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。 2022年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的状况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。 大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了猛烈的反差比较。 问题： 1决策包括哪些根本活动过程?其中的关键步骤是什么? 2案例中两家企业形成显明比较的理由是什么? 3科学决策需要注意哪些问题? 答案：1决策过程：识别问题-确定决策目标-拟订可行方案分析评价方案-选择方案-实施方案 关键步骤是选择方案。 2决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的理由。 3科学性的决策，要求决策者确切认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。 10
A.转学
B.转专业
C.借考
D.留考
河南大学行政管理学好考吗，分数线多少，用什么教材
初试科目 ①101政治理论 ②201英语 ③629公共管理学 ④855综合课 参考书目 629公共管理学 《公共管理学》中国人民大学出版社(2003)，陈振明 855综合课 《公共行政学》天津大学出版社（2005），沈亚平 《当代中国政治制度》复旦大学出版社，甫兴祖 公共课比较好的复习参考书 ： 《写作160篇》是目前考研英语写作里话题最全最广的写作书，2012年再度命中作文题，这也是它连续五年命中作文题最主要的原因。 《考研真相》（考研1号考研英语真题书） 针对英语基础一般的同学编著，突出表现在词汇的系统注释和长难句的图示解析，超级实用。 《英语考试大纲解析》（教育司） 要精细的阅读其要求和样题，最后可以阅读范文 《考研英语词汇+词根+联想记忆》新东方俞敏洪 《阅读基础90篇》王建华 张磊 适合英语水平低于49分者 90篇贯通大纲词汇+长难句系统解析 《政治考试大纲解析》（教育司） 《任汝芬政治高分复习指导书》 全
英语、政治只要达到国家线就行，关键是总分，一定要高。竞争当然激烈啦！不过在确保英语政治过线的前提下，只要学好专业课，一定要学扎实，考上也不是高不可攀的。
加强和改进大学生思想政治教育的主要任务，一是以（）为核心；二是以（）为重点；三是以（）为基础。
正确答案:理想信念教育；爱国主义教育；基本道德规范
开放教育入学指南必须同时完成中央电大平台形考和河南电大平台形考，二者缺一不能及格。
正确答案:正确
“产业集聚网络化研究-以广东省电子设备制造业为例”会议论文的作者工作单位是（）
- A、北京邮电大学经济管理学院
- B、《生物化学与生物物理学报》编辑部
- C、济南大学政治与公共管理学院
- D、清华大学自动化系
正确答案:A