某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。 A.7．5 B.10 C.12．5 D.15

题目
某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。

A.7．5
B.10
C.12．5
D.15
相似考题

1.某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（ ）个月。A．1.5B．0.9C．1.2D．3.6

2.某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。A：2万元 B：20万元 C：6万元 D：3万元

3.某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（ ）万元。A：2.5 B：4.0 C：5.0 D：6.5

4.某工程项目总价值1000万元，合同工期12个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用100万元，则承包方可提出工期索赔为（ ）个月。A：1.5 B：0.9 C：1.2 D：3.6

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  • 第1题：

    某高速公路工程项目，发包人与承包人于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948 万元，工期为 300 天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为 12%，利润率为 5%。在施工过程中，该工程的关键线路上某一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27日至 9 月 12 日停工，确定图纸延误应予补偿的管理费为多少？


    答案：
    解析：
    合同价中的管理费为 6948×(0.12÷1.12×1.05)=708.98（万元）。所以，合同价中每天的管理费为 708.98÷300=2.36（万元／天），图纸延误应补偿的管理费为：15×2.36=35.40（万元）。

  • 第2题：

    某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。

    A.50
    B.15
    C.12
    D.10

    答案：D
    解析：
    （1）该工程提取的管理费=同期公司的总管理费*该工程的合同额/同期内公司的总合同额=1500*1000/10000=150 万；（2）该工程每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数=150/300=0.5 万（3）索赔的总部管理费=该工程每日管理费*工程延期天数=0.5*20=10 万。

  • 第3题：

    某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。

    A.10
    B.12
    C.15
    D.50

    答案：C
    解析：
    2020教材P330 / 2019教材P326
    对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额）

  • 第4题：

    某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（）万元。

    A.2.5
    B.4.0
    C.5.0
    D.6.5

    答案：C
    解析：
    2020版教材P249
    本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费X工程延期的天数。本题中延期工程的日平均总部管理费=100/200=0.5（万元），索赔的总部管理费异常恶劣天气工期应予以索赔，所以是0.5*（5+3+2）=5。@##

  • 第5题：

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】1、监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?


    答案：
    解析：
    1、监理工程师不同意接受施工单位的索赔要求。因为不符合一般索赔程序的规定。因为,按照《公路工程标准施工招标文件》合同条款规定,施工单位应当在索赔事件发生后的28天内,向监理工程师递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。施工单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。换句话,如果超过这个期限,监理工程师和业主有权拒绝其索赔要求。本工程的施工单位是在交工结算时才提出该项索赔要求,显然已超过索赔的有效期限。

  • 第6题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。


    答案：
    解析：
    1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。

  • 第7题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】4、假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?


    答案：
    解析：
    4、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+2×600+500+3×800+3×500=6400（元）

  • 第8题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?


    答案：
    解析：
    2、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期8天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

  • 第9题：

    某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？


    正确答案: 对第1项，监理工程师应同意给予承包人费用补偿，因为修改设计造成了承包人的部分停工，将造成人员调动、生产率下降及机械设备闲置等问题；
    对第2项监理工程师不应同意其索赔要求，因提高基础混凝土强度这一“质量变更”不是监理指令的变更，没有工程师指令，承包人不能随意变更，所以监理工程师不应同意此项索赔要求。

  • 第10题：

    某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（）万元。

    • A、1.25
    • B、1.28
    • C、1.40
    • D、1.43

    正确答案:C

  • 第11题：

    某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。

    • A、1．5
    • B、0．9
    • C、1．2
    • D、3．6

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    某国际工程合同额为 5000 万元人民币，合同实施天数为 300 天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为 5亿人民币，同期内公司的总管理费为 1500 万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。 *
    A

    10

    B

    12

    C

    15

    D

    50


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（　）个月。

    A、8
    B、6
    C、4
    D、2

    答案：C
    解析：
    【知识点】索赔的计算。400÷（2000÷20）=4。

  • 第14题：

    某国际工程合同额为5000000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为50亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。改工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。（2015）

    A.50
    B.15
    C.12
    D.10

    答案：B
    解析：
    本题考查的是索赔费用的计算。改工程的总部管理费=1500×5000/5000000150万，该工程索赔的总部管理费=30×150/300=15万。
    @##

  • 第15题：

    某工程项目总价值1000万元，合同工期12个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用100万元，则承包方可提出工期索赔为（ ）个月。

    A.1.5
    B.0.9
    C.1.2
    D.3.6

    答案：C
    解析：
    2020版教材P252
    本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。工期索赔值=原合同总工期×额外增加的工程量的价格／原合同总价=12×100/1000=1.2个月。

  • 第16题：

    某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。

    A.2万元
    B.20万元
    C.6万元
    D.3万元

    答案：A
    解析：
    2020版教材P249
    （1）延期工程应分摊的总部管理费=同期公司计划总部管理费×（延期工程合同价格/同期公司所有工程合同总价）=60×（600/1800）=20
    （2）延期工程的日平均总部管理费=延期工程应分摊的总部管理费/延期工程计划工期=20/200=0.1
    （3）索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数=0.1×20=2

  • 第17题：

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】4、监理工程师作出的索赔处理决定是否是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?


    答案：
    解析：
    4、通常监理工程师作出索赔处理决定不是终局性的,对发包人和承包人都不具有强制性的约束力。承包人对监理工程师的决定不满意,可以按合同中的争议条款提交约定的仲裁机构仲裁或诉讼。

  • 第18题：

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?


    答案：
    解析：
    3、监理工程师对所提索赔额的处理意见：（1）由于业主修改设计图纸造成暂停施工,造成的人工窝工及机械闲置费用损失,应给予补偿。但原计算方法不当,人工费不应按工日计算,机械费用不应按台班费计算,而应按人工及机械的闲置费（机械折旧费或租赁费）计算。若人工或机械调做其他工作,可考虑生产效率下降而导致的费用增加。（2）管理费的计算（公司管理及现场管理费）不能以合同总价为基数乘以相应费率,正确的计算方法是：现场管理费=直接费÷18×1.2%×1.5,公司管理费=（直接费十现场管理费）÷18×7%×1.5。（3）利润已包括在各项工程内容的价格内,除工程范围变更和施工条件变化引起的索赔可考虑利润补偿外,由于延误工期并未影响削减某项工作的实施而导致利润减少,故不应再给予利润补偿。（4）由于提高基础混凝土强度而导致的费用增加,是属于施工单位本身所采取的技术措施,不是业主方的要求,也不是设计、合同及规范的要求,所以这部分费用应由施工单位自行承担。

  • 第19题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图3。签证顺延的工期为90-84=6（天）。

  • 第20题：

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】2、施工单位提出索赔,一般应按什么程序进行?


    答案：
    解析：
    2、承包人的索赔程序通常可按以下步骤进行：（1）承包人提出索赔要求①发出索赔意向通知,并说明发生索赔事件的事由；②递交索赔通知书,详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期,并附必要的记录和证明材料。（2）监理工程师审查索赔通知书监理工程师审查承包人的索赔通知书,查验承包人的记录和证明材料,必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本；（3）确定合理的追加付款金额和（或）延长工期的天数①监理工程师与业主和承包人协商后,确定合理的追加的付款金额和（或）延长工期的天数；②若监理工程师与业主和承包人协商,就追加的付款金额和（或）延长工期的天数不能达成一致,则由总监理工程师确定。（4）发包人批准索赔监理工程师应在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内,将索赔处理结果报发包人批准后答复承包人。（5）承包人是否接受最终处理承包人接受索赔处理结果的,业主应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的,按合同规定解决争议的方法处理。

  • 第21题：

    某工程合同总价是1200万元，合同总工期为24个月，现发包方增加额外工程60万元，则承包方提出的工期索赔是（）月。

    • A、2.5
    • B、1.2
    • C、0.8
    • D、0.4

    正确答案:B

  • 第22题：

    某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。

    • A、7.5
    • B、10
    • C、12.5
    • D、15

    正确答案:C

  • 第23题：

    问答题
    某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？

    正确答案： 背景材料中所列的计算方法，不合理，因为现场管理费和公司管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，正确的计算方法是：现场管理费﹦直接费÷18×12％×1．5；公司管理费﹦（直接费﹢现场管理费）÷18×7％×1．5；利润项不能考虑。
    解析： 暂无解析

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