对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定（ ）的安全施工措施。A．单位工程或分部分项工程B．单项工程或单位工程C．单位工程或分部工程D．分部工程或分项工程

对大中型项目工程，结构复杂的重点工程除必须在施工组织总体设计中编制施工安全技术措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。

1、接收投标文件
（1）招标人收到投标文件后应当签收；逾期送达的投标文件应退回。
（2）招标人必须履行完备规范的签收手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件妥善保存，并在招标文件规定开标时间前不得开启。
2、组建评标委员会
（1）由招标人依法组建评标委员会。
（2）评标委员会成员名单一般应于开标前确定，在中标结果确定前应当保密。
（3）成员人数为5 人以上单数
（4）由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
（5）评标专家的确定
第一，应当从依法组建的专家库，采取随机抽取或者直接确定的方式确定评标专家。
第二，一般项目，可以采取随机抽取的方式；
第三，技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作的项目，可以由招标人直接确定。
（6）评标专家应满足的条件
评标专家应从事相关专业领域工作满8 年并具有高级职称或者同等专业水平，并且熟悉有关招标投标的法律法规，具有与招标项目相关的实践经验，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
（7）评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：
①投标人或者投标人主要负责人的近亲属；
②项目主管部门或者行政监督部门的人员；
③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；
④曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

2020/2019教材P49
本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

工程建设项目，特别是市政工程建设项目具有建设规模大、分期建设、多种专业配合、对施工工艺和施工方法的要求高等特点。