背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
题目
背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
1．B公司进度计划会严重拖后总工期，是因为B公司没有以A公司总进度计划作依据，出现了分包进度计划不满足总进度计划的情况。因此，A公司没有事先将总进度计划对B公司的分包进度提出进度要求的做法是错的；但能及时对B公司的进度计划提出修改要求，履行了对分包工程进度控制的责任，这种做法是对的。B公司未依据总进度计划就编制分包工程进度计划的做法不对。
1．B公司进度计划会严重拖后总工期，是因为B公司没有以A公司总进度计划作依据，出现了分包进度计划不满足总进度计划的情况。因此，A公司没有事先将总进度计划对B公司的分包进度提出进度要求的做法是错的；但能及时对B公司的进度计划提出修改要求，履行了对分包工程进度控制的责任，这种做法是对的。B公司未依据总进度计划就编制分包工程进度计划的做法不对。
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第1题：
某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。
A、业主
B、R监理公司
C、G施工企业
D、施工总承包管理方答案：D解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参见教材P5。 -
第2题：
背景资料：
某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180d。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期延长为212d。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案。采用换填法进行了处理。施工后，A公司就所发生的事件对建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：
1．补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。
2．承包商处理暗浜应按什么程序进行
3．施工单位可索赔的内容有哪些根据索赔内容应提供哪些索赔依据答案：解析：1． 补充：必须考虑总包单位的进度计划、分包合同中规定的工期。
说明：承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
2．应由承包商报告监理，建设单位组织设计(勘察)单位、监理单位、承包商共同研究处理措施；得出结论后，由设计单位出具变更设计图，监理出具变更签证，施工单位上报新施工方案，按原审批流程获得批准后，才能处理。
3．勘察资料中没有提及的大型暗浜的处理引发的索赔应该受理。
索赔依据：(1)施工合同；(2)设计单位出具的变更设计图，监理出具的变更签证；(3)经监理认可的换填工程施工方案；(4)由换填工程产生的工、料、机费用凭证；(5)换填工程检查验收报告(含隐蔽工程验收)。 -
第3题：
【2019 案例一~12】
【背景资料】
某建设项目由A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B 公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由 A 公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。
B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需 150天，在审批时被 A 公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到 3月 1日，变电所和照明工程平行施工。
表 1-1变电所及照明工程施工作业进度计划
表1-2 照明灯具安装高度统计表
【问题】
1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？答案：解析：1.被制止的原因是：未充分考虑工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系。优化后的工期缩短为90 天。
2.编制施工作业计划前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配置、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提供对策。 -
第4题：
某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：
总承包单位的施工总进度计划一般由（ ）组织编制。A.项目经理
B.企业技术负责人
C.项目技术负责人
D.专业施工员答案：B解析：总承包单位的施工总进度计划一般由企业技术负责人组织编制。 -
第5题：
背景资料：
A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气、仪表安装工程分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装工程分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少业主的协调负担，总包单位负责与地方相关单位的沟通与协调。总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些
2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划
3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容
4．蒸汽管道系统要进行哪些试验答案：解析：1．总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。 2．根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。
4．蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。