施工成本控制的步骤中，最具有实质性的一步是（ ）。A．预测B．比较C．分析D．纠偏

工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

本题涉及的考点是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤如下：(1)比较;(2)分析;(3)预测;(4)纠偏;(5)检查。

施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。

本题主要考查施工成本控制的基本步骤。

施工成本控制的基本步骤为：

（1）比较：按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

（2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

（4）纠偏： 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

（5）检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

因此，采取措施纠正成本偏差（纠偏）之前需要完成的工作是：比较、分析、预测。

综上所述，本题正确选项为D项。

此题涉及知识点在新版教材中已删除。@##

施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是纠偏。

施工成本控制目标的实现分5个步骤来实施：①比较(对施工成本计划值与实际值进行比较)；②分析(对比较的结果进行分析)；③预测(估计完成项目所需的费用)；④纠偏(对施工成本产生的偏差采取相应的纠偏措施)；⑤检查(对工程进展进行跟踪和检查，了解纠偏执行情况)。

施工成本控制中最具有实质性的一步是纠偏。

本题主要考查施工成本控制的步骤。

施工成本控制的工作步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

（1）比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（4）纠偏

当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

（5）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

C项：分析的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
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本题考核的是施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的步骤：比较（施工 成本计划值与实际值逐项进行比较）；分析（主要目的在于找出产生偏差的原因)；预 测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）;纠偏（是施工成本控制中最具实质性 的一步)；检查（对工程的进展进行跟踪和检查)。

本题主要考查施工成本控制。施工成本控制的步骤如下：

（1）比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（4）纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

综上所述，本题正确选项是C项。