如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ），待条件成熟时再编制施工总进度计划。A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划
题目
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ），待条件成熟时再编制施工总进度计划。
A．企业年度生产计划
B．项目月度施工计划
C．单体工程施工进度计划
D．项目总进度规划
相似考题
更多“如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较 ”相关问题
-
第1题：
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（ ）方面的问题。A.各子系统进度规划和工程实施策划
B.总进度目标实现的条件和应采取的措施
C.工程实施的条件分析和工程实施策划
D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：2020/2019教材P116
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 -
第2题：
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多( )方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划
B、总进度目标实现的条件和应采取的措施
C、工程实施的条件分析和工程实施策划
D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：2018版教材P118在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
-
第3题：
根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是（）前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。
投标 -
第4题：
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。A、企业年度生产计划
B、项目月度施工计划
C、单体工程施工进度计划
D、施工总进度规划答案：D解析：2018新教材P130对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位.，编制较具体的施工总进度计划。另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。 -
第5题：
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（）方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划
B、总进度目标实现的条件和应采取的措施
C、工程实施的条件分析和工程实施策划
D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。