某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。A.年 B.旬 C.月 D.半年

题目
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。

A.年
B.旬
C.月
D.半年
相似考题

1.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（ ）。A．一周B．一旬C．一个月D．一个季度

2.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。 A、 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B、 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C、 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D、 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E、 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

3.下列关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 E.一般的项目成本控制周期是一旬或一周

4.施工讲度计划以既定的（ ）为依据，充分考虑施工质量、安全和成本目标控制的要求进行编制。A．施工方案和合同规定B．施工方案和节约材料C．施工方案和工期目标D．施工管理和施工任务

更多“某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。”相关问题

  • 第1题：

    关于动态控制原理控制施工成本的说法，不正确的有（ ）。

    A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
    B．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
    C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
    D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（　）。
    A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
    B、施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较
    C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
    D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
    E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告


    答案：A,D,E
    解析：
    选项B，应该进行定量的比较，而不是定性的比较。选项C，正确的表述应为“如果原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标；通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。参见教材P30～31。

  • 第3题：

    某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。

    A、年
    B、旬
    C、月
    D、半年

    答案：C
    解析：
    2018新教材P32成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第4题：

    下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（ ）。

    A.施工成本目标的制定
    B.施工成本目标的逐层分解
    C.在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    D.调整施工成本目标

    答案：A
    解析：
    运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。

  • 第5题：

    关于施工成本控制的说法，正确的有（）。

    • A、采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
    • B、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
    • C、现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
    • D、合同文件和成本计划是成本控制的目标
    • E、成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。

    • A、施工成本规划中的相应成本项
    • B、工程合同价中的相应成本项
    • C、工程投标价中的相应成本项
    • D、工程款支付中的相应成本项

    正确答案:A

  • 第7题：

    某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。

    • A、施工成本规划中的相应成本项
    • B、工程合同价中的相应成本项
    • C、工程投标价中的相应成本项
    • D、工程款支付中的相应成本项

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。

    • A、施工成本目标的逐层分解
    • B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    • C、运用各种方法降低施工成本
    • D、调整施工成本目标

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以（）为宜。
    A

    1年

    B

    1周

    C

    1个月

    D

    半年


    正确答案： A
    解析： 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。该题干中明确说明该项目为重大项目，工期紧，因此，为加强控制，应缩短控制周期。因此选择各选项中控制周期最短的选项。

  • 第10题：

    单选题
    某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。
    A

    施工成本规划中的相应成本项

    B

    工程合同价中的相应成本项

    C

    工程投标价中的相应成本项

    D

    工程款支付中的相应成本项


    正确答案： D
    解析： 在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D比较，则没有实际意义。

  • 第11题：

    单选题
    某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。
    A

    年

    B

    旬

    C

    月

    D

    半年


    正确答案： A
    解析： 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第12题：

    单选题
    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（　）。
    A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 

    B

    找出偏差采取纠偏措施 

    C

    施工成本目标的逐层分解 

    D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在对施工成本目标进行动态跟踪和控制中，应定期对施工成本的()进行比较。

    A.预测值与计划值
    B.预测值和实际值
    C.计划值和实际值
    D.计划值与定额标准值

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P29页
    在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

  • 第14题：

    在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。

    A.周
    B.旬
    C.月
    D.季度

    答案：C
    解析：
    一般工程项目成本控制的周期为月。

  • 第15题：

    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

    A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
    B、找出偏差，采取纠偏措施
    C、施工成本目标的逐层分解
    D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

    答案：C
    解析：
    2018新教材P32。动态控制施工成本的步骤如下:1、施工成本目标的逐层分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态控制和跟踪。3、调整施工成本目标。

  • 第16题：

    关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。

    • A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
    • B、施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
    • C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果
    • D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
    • E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

    正确答案:A,D,E

  • 第17题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第18题：

    按工程施工进度分解施工目标成本，表达了施工成本和施工进度的密切关系，可将成本控制和进度控制结合在一起。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
    (1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
    正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
    正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
    正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
    分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
    3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施;
    (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施;
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4、施工成本管理的环节主要包括：
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第20题：

    在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）
    A

    周

    B

    旬

    C

    月

    D

    季度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在（）的关系。
    A

    矛盾

    B

    协调

    C

    统一

    D

    关联


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于施工成本控制的说法，正确的有（　）。
    A

    采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 

    B

    施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 

    C

    现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 

    D

    合同文件和成本计划是成本控制的目标 

    E

    成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制


    正确答案： B,A
    解析： 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
    合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
    采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
    考点:
    施工成本控制与施工成本分析

  • 第24题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
    A

    事前控制

    B

    跟踪控制

    C

    事中控制

    D

    动态控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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