第1题:
第2题:
第3题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
第4题:
按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
第5题:
建设工程项目中有代表不同利益的方面,都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是()的项目管理。
第6题:
对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。
第7题:
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
建设工程项目不同参与方的利益的不同
建设工程项目不同参与方的地位的不同
第8题:
业主方
施工方
设计方
监理方
第9题:
设计
总承包
监理
业主
第10题:
设计方
业主方
施工方
监理方
第11题:
业主方项目管理
工程总承包方项目管理
设计方项目管理
施工方项目管理
第12题:
业主方
施工方
监理方
设计方
第13题:
第14题:
第15题:
对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
第16题:
在工程项目管理的所有类型中,()是建设工程项目管理的核心。
第17题:
对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是()方的项目管理。
第18题:
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型,其中,()是建设项目管理的核心。
第19题:
业主方
供货方
施工方
设计方
第20题:
总承包方
设计方
业主方
施工方
第21题:
设计方的项目管理
施工方的项目管理
业主方的项目管理
供货方的项目管理
第22题:
业主方
设计方
施工方
供货方
第23题:
业主方
设计方
施工方
工程总承包方