第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
以下属于工程项目承发包的基本模式的是()
第6题:
某开发公司在工程建设方面经验不足,目前拟建项目的施工图设计尚未完成,在此情况下,为早日开工,该公司可采用的较为适宜的发承包模式是()。
第7题:
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。
EPC因其自己特有的特点,已发展成为工程总承包中最高端的模式
在EPC总承包模式中,总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责
EPC总承包模式,在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
第8题:
平行发承包
施工总承包
施工总承包管理
以上三种模式均可
第9题:
施工总承包模式
施工总承包管理模式
建设项目工程总承包模式
施工平行发承包模式
第10题:
采用平行发包模式,有利于缩短工期、控制质量
采用平行发包模式,会造成合同管理困难
施工总承包模式,有利于建设工程的组织管理
工程总承包模式,合同关系简单,有利于消除合同争议
施工总承包模式下,建设周期较长
第11题:
对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调有一定的影响
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
可以在很大程度上缩短建设周期
业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
平行承发包模式只适用于大型项目
第12题:
平行发包模式
设计、施工总分包模式
施工总承包管理模式
工程项目总承包模式
伙伴合同模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
设计或施工总分包模式是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
第18题:
需全部施工图完成后才进行招标,对进度控制不利
业主用于平行发包招标次数少,有利于进度控制
业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
第19题:
发包人可以通过招标选择最满意的施工单位承包,对投资早期控制有利
业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
由于质量控制上的“他人控制”,对业主的质量控制不利
第20题:
施工总承包模式
施工平行发承包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第21题:
平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单
以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据
可以实现边设计边施工,缩短建设周期
符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
第22题:
需全部施工图完成合才能进行招标,对进度控制不利
业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
业主直接协调不同单位承包的工程进度,因些业主的进度控制风险小
第23题:
施工总承包模式;平行发包模式;设计施工一体化(总)承包模式
施工总承包模式;设计施工一体化(总)承包模式
施工总承包模式;平行发包模式
平行发包模式