第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
第7题:
施工企业进度控制的任务是依据(),按照施工进度的要求控制进度。
第8题:
工程总承包方项目管理
业主方项目管理
业主方与工程总承包方
业主方与施工方
第9题:
其进度控制包括项目的总进度,包括设计进度、采购进度和施工进度等
建设项目总承包仅是施工任务的承包
建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标
建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等
建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程
第10题:
业主
总承包方
设计方
监理方
第11题:
协助业主进行项目总进度目标的控制
协助业主进行项目前期报批进度的控制
协助业主进行项目设计进度的检查
协助业主进行供应商供货进度的检查
第12题:
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是()。
第20题:
建设项目工程总承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产的经验,实现建设的组织集成化
建设项目工程总承包的核心是总价包干和“交钥匙”
建设项目工程总承包均采用固定总价包干
第21题:
工程总承包方项目管理
业主方项目管理
业主方与工程总承包方
业主方与施工方
第22题:
业主方与工程总承包方
业主方
工程总承包方
业主方与分包商
第23题:
业主方与监理方
业主方与工程总承包方
监理方与工程总承包方
工程总承包方与设计方