第1题:
在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。
第2题:
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。
第3题:
成本管理的基本程序有()。
第4题:
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。
第5题:
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
第6题:
考核周期
财务周期
核算周期
会计周期
第7题:
施工成本核算只包括一个基本环节:按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配计算出施工成本的实际发生额
施工成本核算一般以分部工程为对象
项目管理机构应按规定的工程结算周期进行项目成本核算
项目管理机构应编制项目成本报告
第8题:
企业进行成本预测
项目经理部编制、实施成本计划
项目经理部进行成本控制
项目经理部进行成本核算和分析
编制成本资料并规定存档
第9题:
对
错
第10题:
企业进行成本预测
项目经理部编制成本计划
项目经理部实施成本计划
编制成本资料并规定存档
财务管理部进行成本核算
第11题:
成本核算贯穿于施工成本管理的全过程
项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算
成本核算贯穿于投标阶段开始直至保证金返还的全过程
成本核算一般以分项工程为对象
第12题:
成本控制措施
成本控制方法
项目目标规划
降低成本的数量
第13题:
监督项目实施结果并与质量标准进行比较,发现偏差,制定和实施纠正、预防措施,保证项目结果满足要求的过程为项目管理的()
第14题:
《建筑工程项目管理规范》没有规定()。
第15题:
为核算施工成本,施工项目经理部应建立和健全以()为对象的成本核算财务体系。
第16题:
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
第17题:
项目经理部编制成本计划
项目经理部实施成本计划
项目经理部进行成本核算
项目经理进行成本分析
第18题:
为项目成本核算积累资料的台账
对项目资源消耗进行控制的台账
对固定资产投资进行管理的台账
为项目成本分析积累资料的台账
第19题:
项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理,能否满足施工合同工期的要求
施工程序和作业顺序安排是否正确合理
各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致,有无脱节
总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理
施工过程中的成本核算
第20题:
施工项目成本预测
成本计划的编制
成本核算和成本分析
成本计划的实施
第21题:
施工成本核算要求的归集“三同步”是指形象进度、产值统计、成本归集
施工成本核算的对象一般为单项工程
竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算
竣工工程完全成本由项目经理部进行核算
第22题:
公司、分公司或事业部、工程经理部
总公司、项目经理部、工程经理部
公司、分公司或事业部、项目经理部
公司、工程经理部、项目经理部
第23题:
应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
由项目经理部进行成本核算分析
目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益
由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
由企业财务部门进行现场成本核算并考核项目管理绩效