第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
在下列施工成本管理措施中,()等都属于经济措施。
第7题:
下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施?()
第8题:
属于施工成本管理的技术措施的是()。
第9题:
实行项目经理责任制
落实施工成本管理的组织机构和人员
技术纠偏
对成本管理目标进行风险分析
第10题:
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
第11题:
实行项目经理责任制
明确成本管理人员的责权利
编制资金使用计划
确定最合适的施工方案
确定合理的工作流程
第12题:
编制资金使用计划
编制施工成本控制工作计划
落实施工成本管理的组织机构和人员
确定、分解施工成本管理目标
对不同的技术方案进行技术经济分析
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。
第18题:
属于施工成本管理经济措施的是()
第19题:
案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
第20题:
施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()
第21题:
对
错
第22题:
实行项目经理责任制
分析不同合同之间的相互联系和影响
施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
处理好与业主和分包商之间的索赔
确定、分解施工成本管理目标
第23题:
实行项目经理责任制
合同措施
编制资金使用计划
纠偏措施