第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。
第7题:
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。
第8题:
周
旬
月
季度
第9题:
一周
一句
一个月
两个月
第10题:
施工总进度纲要
不同深度的施工进度计划
不同功能的施工进度计划
不同计划周期的施工进度计划
不同项目参与方的施工进度计划
第11题:
周期
目标
计划
方案
第12题:
一周
一旬
一个月
一个季度
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。
第18题:
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。
第19题:
在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()
第20题:
一个月
三个月
六个月
十二个月
第21题:
项目概述
项目的目标分析和论证
项目管理的组织
项目采购和合同结构分析
合同控制的管理
第22题:
业主方
项目内容和项目特点
项目特点和施工进度控制
施工质量控制和项目特点
第23题:
3个月
4个月
1个月
2个月