在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

题目
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
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1.在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工

2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。 A、 组织措施 B、 管理措施 C、 经济措施 D、 技术措施

3.(2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

4.项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施

参考答案和解析
答案：A
解析：
2020版教材P28页
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
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  • 第1题：

    调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.技术措施
    D.经济措施

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P28页
    1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
    2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
    3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
    如落实加快工程施工进度所需的资金等；
    4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第2题：

    进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

    A.经济措施
    B.技术措施
    C.组织措施
    D.管理措施

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P28页
    项目目标动态控制的纠偏措施：
    1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
    2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
    3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
    4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第3题：

    调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的( )。

    A: 组织措施
    B: 管理措施
    C: 技术措施
    D: 经济措施

    答案：A
    解析：
    项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；
    涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；
    涉及技术、施工方案等是技术措施。

  • 第4题：

    调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。

    A. 组织
    B. 管理
    C. 经济
    D. 技术


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标动态控制纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中，调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的组织措施。

    综上所述，本题正确选项是A项。

  • 第5题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

    A.调整管理职能分工
    B.调整或修改设计
    C.调整组织结构
    D.调整进度管理手段
    E.改变施工管理

    答案：A,C
    解析：
    2020/2019教材P49-50
    (1) 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第6题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）（2014）

    A．调整工作流程组织
    B．调整进度管理的方法和手段
    C．改变施工机具
    D．改进施工方法
    E．调整项目管理职能分工

    答案：C,D
    解析：
    技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
    AE组织措施 B管理措施

  • 第7题：

    项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。

    A.改进施工方法
    B.调整管理职能分工
    C.调整项目管理班子人员
    D.强化合同管理

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P50
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；A 属于技术措施，B、C属于组织措施。

  • 第8题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。

    A、调整管理职能分工
    B、调整或修改设计
    C、调整组织结构
    D、调整进度管理手段
    E、改变施工管理

    答案：A,C
    解析：

  • 第9题：

    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

    • A、调整进度管理方法
    • B、调整工作流程组织
    • C、改变施工方法
    • D、强化合同管理
    • E、调整任务分工

    正确答案:B,E

  • 第10题：

    调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、技术措施
    • D、经济措施

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

  • 第12题：

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
    A

    组织措施

    B

    管理技术

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    下列属于项目动态控制进度纠偏措施中技术措施的是（）。

    A.改进施工方法
    B.调整管理职能分工
    C.调整任务分工
    D.改变施工机具
    E.调整项目管理班子成员

    答案：A,D
    解析：
    2020新版教材P28页
    （4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第14题：

    调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：A
    解析：
    调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。

  • 第15题：

    在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。

    A:组织
    B:管理
    C:经济
    D:技术

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）

    A、调整工作流程组织
    B、调整进度管理的方法和手段
    C、改变施工机具
    D、改变施工方法
    E、调整项目管理职能分工

    答案：C,D
    解析：
    技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施丁机具等。

  • 第17题：

    进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

    A、经济措施
    B、技术措施
    C、组织措施
    D、管理措施

    答案：C
    解析：
    2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第18题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）
    A.调整工作流程组织
    B.调整进度管理的方法和手段
    C.改变施工机具
    D.改变施工方法
    E.调整项目管理职能分工


    答案：C,D
    解析：
    技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施丁机具等。

  • 第19题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

    A、调整管理职能分工
    B、调整或修改设计
    C、优化施工方法
    D、调整进度管理手段
    E、改变施工管理

    答案：B,C
    解析：
    2018版教材P50

    二、项目目标动态控制的纠偏措施：( 4 )技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第20题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第21题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（　）。*
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    技术措施

    D

    经济措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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