工程项目管理的主要特征是动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。()此题为判断题(对，错)。

本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。参见教材P11。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，其管理内容包括工程投标，施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理，竣工验收管理。施工项目管理的任务是:以合同要求的质量，以最快的速度，最少的投入，安全完成施工项目，从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务，必须加强施工项目管理，对施工项目的生产要素（劳动力、材料、机械设备、技术和资金等）进行优化配置，实行动态管理。

资源管理以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目标。

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。可见，正确选项是A。