某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

题目
某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

相似考题

1.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

2.施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

3.某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

4.关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金 B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施 C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施 D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员

参考答案和解析
答案：A
更多“某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（ ）。

    A. 经济措施
    B. 管理措施
    C. 组织措施
    D. 技术措施


    答案：C
    解析：
    本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的组织措施。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第2题：

    某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的()。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P49
    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

  • 第3题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

    A、调整采购部门管理人员
    B、调整料采购价格
    C、增加材料采购的资金投入
    D、变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49

    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。

  • 第4题：

    某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：A
    解析：
    组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第5题：

    某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49
    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

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