组织内部根据工作和业务性质的不同平行设置若干职能部门，辅助领导机关实施领导、控制的体制模式()。A、完整制B、分离制C、集权制D、职能制

题目

组织内部根据工作和业务性质的不同平行设置若干职能部门，辅助领导机关实施领导、控制的体制模式()。

A、完整制

B、分离制

C、集权制

D、职能制

相似考题

1.在上级组织的领导下，在第二级机构按照不同职能实行专业分工，按专业分工设置若干职能部门，各职能部门直接对上级领导负责，并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督、控制权力的组织结构形式是()。A.直线制B.职能型C.直线职能制D.矩阵制

2.直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门,各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令,也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。()此题为判断题(对，错)。

3.行政组织按照()可划分为领导机关、执行机关、辅助机关和派出机关等。A:公共管理对象的业务性质 B:行政组织的职能 C:公共行政的程序 D:行政组织的目标

4.领导机关根据工作需要设置的内部办事机关是职能机关。()

参考答案和解析
参考答案：D
更多“组织内部根据工作和业务性质的不同平行设置若干职能部门,辅助领导机关实施领导、控制的体制模 ”相关问题

  • 第1题：

    同一层级行政机关内，平行设置若干部门，每一部门所管业务性质不同的行政领导体制是（ ）。

    A.层级制
    B.职能制
    C.并用制
    D.均权制

    答案：B
    解析：
    职能制，也称“分职制”“机能制”“幕僚制”。它是指在同一层级行政领导机关内，平行设置若十部门，每一部门所管业务性质不同的体制。故本题答案选B。

  • 第2题：

    内部控制的组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
    　　要求：
    　　指出资料中的不当之处，并说明理由。


    答案：
    解析：
    不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
    　　理由：董事会确定公司最大风险承受度。

  • 第3题：

    董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。


    答案：
    解析：
    监事会监督内部控制的有效实施不当。
    　　理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。审计委员会对经理层建立与实施内部控制进行监督。

  • 第4题：

    将行政领导体制划分为层级制与职能制的依据在于（ ）
    A 行政领导机关中决策人数多少的不同
    B 行政领导体系中各层级领导机关与领导者职权的集中与分散程度的不同
    C 行政领导体系内部各机构的职权性质与范围的不同
    D 上级行政领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同


    答案：C
    解析：
    行政领导体质纷繁复杂，按照不同的标准可以划分为不同的类型：
    1. 集权制与分权制。
    根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度的不同，将行政领导体制划分为集权制与分权制。
    2. 一长制与委员会制。
    根据行政领导机关中决策人数多少的不同，将行政领导体制划分为一长制与委员会制。
    3. 完整制与分离制。
    根据上级行政领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，将行政领导体制划分为完整制与分离制。
    4. 层级制与职能制。
    根据行政领导体系内部各机构的职权性质与范围的不同，将行政领导体制划分为层级制与职能制。
    故正确答案为C。

  • 第5题：

    董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。


    答案：
    解析：
    经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
    　　理由：董事会确定公司最大风险承受度。

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