对考评的要求有：考评的结果要客观、考评的指标要可行。()

在绩效考评的过程中，一个良好的考评表格的设计，有利于提高考评者的评分速度和评估质量。一般来说，一个良好的考评表格要进行以下检验：(1)考评指标相关性检验；(2)考评标准准确性检验；(3)考评表格的复杂简易程度检验。本考点在新教材中已删除。

在绩效面谈时，考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题：
1．考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。
2．通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
3．要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容。提示员工事先的承诺。
4．应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
5．针对考评结果，与被考评者协商。提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

在绩效管理中有五种考评方式，分别是：(1)上级考评；(2)同级考评；(3)下级考评；(4)自我考评；(5)外部人员考评。题干内容是对下级考评缺点的描述。