确定职位的具体要求时应注意职位()应该适当。
1.某寿险公司准备实施全面的职位分析工作, 作为一位管理咨询顾问, 你应该告诉该公司, 实施职位分析的正确步骤是( ):(1) 确定职位分析信息的用途;(2) 编写职位说明书;(3) 确定职位分析人员;(4) 审查所搜集到的职位信息;(5) 利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。A.(3) →(5) →(2) →(4) →(1)B.(1) →(3) →(5) →(4) →(2)C.(1) →(5) →(3) →(4) →(2)D.(3) →(1) →(4) →(5) →(2)
2.()是确定职位等级的手段。A.职位比较B.职位评价C.职务评价D.职位分析
3.职位评价应注意的问题是()。A、评价指标的标准化B、职位评价要素和指标的确定C、职位评价中计量方法的选择D、效度和信度E、以上都不对
4.根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是()A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬
第1题:
第2题:
第3题:
职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?
A.横向代表性强
B.层级划分明显
C.人员密度高
D.临时性的职位
第4题:
第5题: