()是一种以WBS为依据的进度表达方式，它展示项目活动及其之间的依赖关系，是历时估算及进度变更的重要工具。A网络图B挣值分析示意图CPERT技术D关键路径法(CPM)

题目

()是一种以WBS为依据的进度表达方式，它展示项目活动及其之间的依赖关系，是历时估算及进度变更的重要工具。

A网络图

B挣值分析示意图

CPERT技术

D关键路径法(CPM)

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1.工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配

2.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、 新的或已修订活动历时估算B、 修改过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新

3.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？A、 新的或校正过的活动历时估算B、 修正过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新

4.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（ ）A．新的或已修订活动历时估算B．修改过的活动排序C．替代进度计划分析D．进度计划更新

更多“()是一种以WBS为依据的进度表达方式,它展示项目活动及其之间的依赖关系,是历时估算及进度变更 ”相关问题

  • 第1题：

    项目进度网络图是(2)。

    A．活动定义的结果和活动历时估算的输入

    B．活动排序的结果和进度计划编制的输入

    C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

    D．活动排序的结果和活动历时估算的输入


    正确答案：B
    解析：项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。

  • 第2题：

    项目进度网络图是(42)。

    A．活动定义的结果和活动历时估算的输入

    B．活动排序的结果和进度计划编制的输入

    C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

    D．活动排序的结果和活动历时估算的输入


    正确答案：B
    解析：项目进度管理是指确保项目准时完成所需的过程。其主要过程有：①活动定义：②活动排序；③活动资源估算；④活动历时估算；⑤制订进度计划；⑥进度计划控制。通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图，由项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。

  • 第3题：

    以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是()

    A.它应该包含项目的全部细节活动
    B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
    C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
    D.它仅以图形方式展示项目计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

    答案：C
    解析：
    很明显，前导图和箭线图是绘制项目进度网络图的工具。

  • 第4题：

    ●以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是(36) 。

    (36)

    A．它应该包含项目的全部细节活动

    B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

    C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法

    D．它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观


    正确答案：C

  • 第5题：

    活动历时估算的直接依据(输入)不包括(40)。

    A．项目成本估算

    B．项目进度计划

    C．活动清单属性

    D．项目范围说明书


    正确答案：B
    解析：活动历时估算的依据有：活动清单、活动清单属性、活动资源需求、事业环境因素、组织的过程资产、项目范围说明书、资源日历(或资源可用性)和项目管理计划(包含项目成本估算和风险记录)等。项目进度计划是活动历时估算过程之后的制定进度计划过程的交付物，不是活动历时估算过程的依据。

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