事业部制的特点是什么?
题目
事业部制的特点是什么?
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参考答案和解析
参考答案：事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
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第1题：
具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是()A.职能制
B.直线制
C.事业部制
D.超事业部制
参考答案：C
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第2题：
8.作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
斯隆模型 -
第3题：
6、事业部制组织结构最突出的特点是：集中决策、分散经营。
C -
第4题：
简述事业部制的特点。
1.决策权并不完全集中在最高层，而是事业部分权管理有便于统一管理，独立核算；
2.高官摆脱日常事务，精力集中在重大决策上；
3.公司适应能力强；
4.适用于产品，规模，经营，技术上相互独立的企业；
5.管理层次多，费用高，协调比较困难，容易形成各自为政倾向。
略 -
第5题：
10、事业部制适合大型企业，具有管理产品多，独立核算，集权向分权发展的特点（）。
事业部制组织结构的优点：它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要；也使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。同时，各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的缺点：这种组织结构强调分权，它所带来的弊端就是指挥不灵，机构重叠；集团公司与各事业部基层单位信息沟通的渠道加长，不利于统一指挥。同时，事业部日常管理工作对各事业部经理人员要求较高。适用范围：事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。