法约尔十四条管理原则(名词解释)

题目

法约尔十四条管理原则(名词解释)

相似考题

1.以下属于法约尔提出的管理理论是()。A、例外原则B、一般管理理论C、统治者治理国家的四条原则D、理想行政组织理论

2.法约尔管理理论 名词解释

3.管理的十四条原则是()提出来的。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、巴纳德

4.法约尔提出的管理原则有:()A. 五项B.六项C.十项D.十四项

更多“法约尔十四条管理原则(名词解释)”相关问题

  • 第1题：

    总结出十四条一般管理原则的管理学大师是()

    A、亚当·斯密

    B、罗伯特·欧文

    C、法约尔

    D、泰勒


    参考答案：C

  • 第2题：

    管理必须提供有序的人员计划,确保补充职位空缺,这是法约尔十四条管理原则中的_______原则。


    参考答案：人员稳定

  • 第3题：

    ()提出了著名的管理的十四条原则。

    A.泰罗

    B.马克斯.韦伯

    C.西蒙

    D.法约尔


    答案：D

  • 第4题：

    简述法约尔十四条管理原则。


    正确答案: （1）劳动分工：劳动的专业化分工可以提高效率；
    （2）权力与责任：二者互为因果；
    （3）纪律：纪律对于企业取得成功是绝对必要的；
    （4）统一指挥：一个下属都应该接收而且只应接收一个上司的命令；
    （5）统一领导：凡是具有同一目标的全部活动，仅有一个领导和一套计划；
    （6）个人利益服从集体利益；
    （7）合理的报酬：薪给制度应当公平，对工作成绩与工作效率优良者应有奖励；
    （8）适当的集权和分权：要根据本组织的实际情况，适应改变集权与分权的程度；
    （9）跳板原则：在取得授权的情形下，不同部门的低层级管理人员越过上级权力与信息链直接进行沟通与交流，以节省时间提高效率；
    （10）秩序：“凡事各有其位”（各有其位，各称其位）；
    （11）公平：善意和公道。公道是执行已订立的协定，善意地对待员工，关注平等。
    （12）保持人员稳定：任何组织都有必要鼓励职工做长期的服务；
    （13）首创精神：是创立和推行计划的动力；
    （14）人员的团结：全体成员的和谐与团结是企业发展的巨大力量。

  • 第5题：

    法约尔的管理原则以及它的一般管理原则


    正确答案: 法约尔管理原则：
    （1）原则虽是组织维持健康和正常的某些条件，但原则则代表的是一种尺度，原则是灵活的，使用原则时应注意各种可变条件，其中特别是可能涉及到的人的因素。
    （2）使用原则主意尺度是很难掌握的艺术，它主要不是靠理性思维，而是靠智慧、经验和判断。因而，由智慧、经验和判断合成的掌握尺度的能力是一个管理人员的主要才能之一。
    （3）管理原则因人而异，即不同的管理人员都有自己特有的，习惯使用的管理原则。
    法约尔的一般管理原则：
    （1）劳动分工；（2）权力与责任；（3）纪律；（4）统一指挥；（5）统一领导；（6）个人利益服从整体利益；（7）报酬；（8）集中；（9）等级制度；（10）秩序；（11）公平；（12）人员稳定；（13）首创精神；（14）团结精神。

  • 第6题：

    提出适合于一般组织的十四条管理原则的管理学家是（）

    • A、泰勒
    • B、法约尔
    • C、梅奥
    • D、韦伯

    正确答案:B

  • 第7题：

    简述法约尔管理14原则的内容。


    正确答案:（1）劳动分工
    （2）权利与责任
    （3）纪律
    （4）统一命令
    （5）统一指挥
    （6）个人利益服从整体利益
    （7）人员的报酬
    （8）集中与分散
    （9）等级链
    （10）秩序
    （11）公平
    （12）人员稳定
    （13）首创精神
    （14）团队精神

  • 第8题：

    列出法约尔总结的管理的十四项原则并简述“法约尔跳板”原理。


    正确答案:管理的十四项原则：
    （1）劳动分工；
    （2）权利和责任；
    （3）纪律；
    （4）统一指挥；
    （5）统一领导；
    （6）个人利益服从整体利益；
    （7）人员的报酬；
    （8）集中；
    （9）等级系列；
    （10）秩序；
    （11）公平；
    （12）人员的稳定；
    （13）首创精神；
    （14）人员的团结。
    “法约尔跳板”原理意指在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量，自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。

  • 第9题：

    单选题
    “管理的十四条原则”是由（）提出的。
    A

    泰罗

    B

    法约尔

    C

    马克斯•韦伯

    D

    切斯特•巴纳德


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    列出法约尔总结的管理的十四项原则并简述“法约尔跳板”原理。

    正确答案： 管理的十四项原则：
    （1）劳动分工；
    （2）权利和责任；
    （3）纪律；
    （4）统一指挥；
    （5）统一领导；
    （6）个人利益服从整体利益；
    （7）人员的报酬；
    （8）集中；
    （9）等级系列；
    （10）秩序；
    （11）公平；
    （12）人员的稳定；
    （13）首创精神；
    （14）人员的团结。
    “法约尔跳板”原理意指在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量，自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    名词解释题
    （法约尔）管理

    正确答案： 管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。管理就是计划，组织，指挥，协调和控制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    法约尔的十四条管理原则中，哪几条是强调人际关系的？哪几条是强调生产效率的？其余的几条又是强调什么呢？

    正确答案：
    法约尔的主要理论贡献之一就是管理的十四条原则,其内容如下:
    (1)劳动分工。实行劳动的专业化分工可以提高效率。这种分工不仅限于技术工作,也适用于管理工作。但专业化分工要适度,不是分得越细越好。
    (2)权力与责任。权力与责任是互相依存互为因果的。权力是指挥以及促使他人服从的力量;责任是随着权力而来的奖惩。法约尔明确区分了职位权力与个人权力,职位权力是由个人职位高低决定,个人权力则是由个人的智慧、知识、品德等个性所决定的。
    (3)纪律。法约尔认为,纪律实际上是企业领导人同下属人员之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬方面所达成的一种协议。纪律对企业取得成功具有重要的作用。任何社会组织,其纪律状况在很大程度上取决于领导人的道德状况,不良的纪律来自不良的领导。因此高层领导人和下属一样,必须接受纪律的约束。制定和维护纪律的最有效方法是各级都要有好的执行领导,尽可能有明确而公平的协定,并要合理地执行应有的惩罚。
    (4)统一指挥。无论什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。双重命令对于权威、纪律和稳定性都是一种威胁。
    (5)统一领导。凡是具有同一目标的全部活动,都应仅有一个领导人和一套计划。统一领导与统一指挥不同,统一指挥是针对下属而言的,统一领导则是针对组织或者活动而言的。
    (6)个别利益服从整体利益。个人的私心和缺点常常促使员工将个人利益放在集体利益之上,因此身为领导,必须经常监督又要以身作则,才能缓和两者的矛盾,使其一致起来。
    (7)合理的报酬。法约尔认为,薪酬制度应当尽量公平、适度,对工作成绩与工作效率优良者应给予奖励。但是奖励不应超过某一适当的限度,即奖励应以能激起职工的热情为限,否则会出现副作用,或者起不到作用。
    (8)适当的集权与分权。提高下属重要性的做法就是分权,降低这种重要性的做法就是集权。就集权本身而言,无所谓好与坏的问题。集权与分权是一个比例问题,对每一个企业都存在一个最优的比例,但这个比例也会随着环境的变化而化。适当的集权程度是由管理者及员工的素质、企业的条件和环境决定的。
    (9)跳板原则。企业中存在的等级制度要求各种沟通都应按层次逐渐进行,但这样可能产生信息延误现象,为了解决这个问题,法约尔提出了跳板原则,跳板原则可以允许横向交流,条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
    (10)秩序。人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
    (11)公平。公平是由善意和公道产生的。善意即领导者应该和蔼地对待下属。公道就是要执行已订立的协定,讲信用。领导者要充分考虑雇员要求平等的愿望,公平地对待他们以及他们的工作。
    (12)保持人员稳定。一个人要有效地、熟练地从事某项工作,需要相当长的时间,管理人员的工作更是如此。雇员的高流动率是低效率的,所以,一个成功企业的管理人员必须是稳定的,要尽可能避免人员的流动。不必要的流动是管理不善的结果。
    (13)首创精神。首创精神是创立和推行一项计划的动力。除领导人要有首创精神外,还要使全体成员发挥其首创精神,允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。高明的领导人可以牺牲自己的虚荣心来满足下级的虚荣心。
    (14)团结精神。全体成员的和谐与团结是企业发展的巨大力量,鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。所以,领导者应尽一切可能,保持和巩固人员的团结,努力在内部建立起和谐与团结的气氛。
    在这十四条管理原则中,强调人际关系的有:团结精神、适当的集权与分权、保持人员稳定、首创精神、个别利益服从集体利益、公平;强调生产效率的有:劳动分工、统一指挥、统一领导、纪律、秩序、跳板原则;其余的,权力与责任强调了权责对等;合理的报酬强调了报酬方面。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则。( )


    正确答案：正确

  • 第14题：

    在法约尔提出的十四条管理原则中,_______指的是雇员必须服从和尊重组织治理的规则。


    参考答案：纪律

  • 第15题：

    “管理的十四条原则”是由（）提出的。

    • A、泰罗
    • B、法约尔
    • C、马克斯•韦伯
    • D、切斯特•巴纳德

    正确答案:B

  • 第16题：

    法约尔通过总结实际工作经验，提出了（）条管理原则。

    • A、十六
    • B、十四
    • C、十
    • D、八

    正确答案:B

  • 第17题：

    简述法约尔的组织管理原则。


    正确答案: 1、实行专业分工；2、权力与责任相一致；3、纪律；4、统一指挥；5、统一指导；6、个人处益服从组织利益；7、理想的工作报酬；8、权力集中；9、等级链；10、秩序；11、公平；12、人员任期稳定；13、主动性；14、团队精神。

  • 第18题：

    法约尔提出的管理的十四条原则包括（）

    • A、集权与分权
    • B、等级链与跳板
    • C、统一指挥
    • D、首创精神
    • E、报酬合理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    简述法约尔一般管理理论的十四条原则？


    正确答案:法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中，提出了一般管理的14条原则如下所述：
    ⑴劳动分工
    ⑵权力与责任
    ⑶纪律严明
    ⑷统一指挥
    ⑸统一领导
    ⑹个人利益服从集体利益
    ⑺人员的报酬
    ⑻集权和分权
    ⑼等级制度
    ⑽秩序
    ⑾公平
    ⑿保持人员稳定
    ⒀首创精神
    ⒁团队精神

  • 第20题：

    法约尔的管理功能理论认为管理功能包括什么？法约尔在实践基础上总结出14条管理原则分别是？


    正确答案:（1）计划、组织、命令、协调和控制。
    （2）分工、权力、纪律、命令一致、指挥统一、公益高于私利、报酬、集权或分权、层级制、秩序、公正、安全、主动、集体精神。

  • 第21题：

    名词解释题
    （法约尔）管理的定义

    正确答案： 管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    法约尔提出的管理的十四条原则包括（）
    A

    集权与分权

    B

    等级链与跳板

    C

    统一指挥

    D

    首创精神

    E

    报酬合理


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述法约尔十四条管理原则。

    正确答案： （1）劳动分工：劳动的专业化分工可以提高效率；
    （2）权力与责任：二者互为因果；
    （3）纪律：纪律对于企业取得成功是绝对必要的；
    （4）统一指挥：一个下属都应该接收而且只应接收一个上司的命令；
    （5）统一领导：凡是具有同一目标的全部活动，仅有一个领导和一套计划；
    （6）个人利益服从集体利益；
    （7）合理的报酬：薪给制度应当公平，对工作成绩与工作效率优良者应有奖励；
    （8）适当的集权和分权：要根据本组织的实际情况，适应改变集权与分权的程度；
    （9）跳板原则：在取得授权的情形下，不同部门的低层级管理人员越过上级权力与信息链直接进行沟通与交流，以节省时间提高效率；
    （10）秩序：“凡事各有其位”（各有其位，各称其位）；
    （11）公平：善意和公道。公道是执行已订立的协定，善意地对待员工，关注平等。
    （12）保持人员稳定：任何组织都有必要鼓励职工做长期的服务；
    （13）首创精神：是创立和推行计划的动力；
    （14）人员的团结：全体成员的和谐与团结是企业发展的巨大力量。
    解析： 暂无解析

相关内容